高庄煤业公司聚焦班组建设这一“细胞”工程，以“全层级自主管理”为主线，秉持“选育并重、放管并举、评赛并进”的原则，扎实推进自主班组创建，切实增强班组的战斗力、创新力和聚合力，筑牢矿井安全生产的第一道防线。

“选育并重”力促队伍专业化

该公司将自主班组创建作为熔炼一线队伍、夯实安全基础的关键，坚持选拔与培养并重，倾力打造素质高、作风硬、活力足的专业化生产队伍。

“我们在队伍素质上做实功，以兵将互选‘选’出精干化队伍；以靶向培育‘育’出专业化人才。”该公司采煤专业副总工程师侯晓松说。

他们创新实施“兵将互选”模式，工长由工区全员投票选举产生。选出工长后，赋予其自主选择权，在区队内进行“将选兵”，为本班挑选能够独当一面的得力成员，从而实现班组优化组合，让各班人员更加精干。工长任职期间，如不作为、班组有超过半数以上的人员对其投不信任票，则会被罢免，实现了工长选拔由重选拔到重培养、重淬炼的转变。

“兵将互选的方式，让兵将相互信赖、互相补台，形成利益共同体，班组生产更加安全高效。”侯晓松说。

他们还全面畅通班组人才培养渠道，利用职工“AB”班轮休时间，对相关智能装备原理及操作要点进行靶向培训，并通过生产维修班组互学、管理技能人才互通、“师带徒”共促同进、“创客联盟”定期培训等形式，促进了更多的工匠人才、智能装备工程师脱颖而出，保障了各类应急问题的迅速解决。

“放管并举”推动管理自主化

该公司秉持“专业、区队指导，班组自主管理”的原则，坚持放管结合，注重调研指导，积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法。

“我们在职工调配、工资分配、安全建议及工序调整等方面充分‘放权’，充分调动工长及班组人员的积极性，真正‘放’出活力。”该公司安监处副处长于志淼介绍。

他们实行采掘区队生产现场工长负责制，跟班工长为班组安全第一责任者，兼职当班安全检查员、质量验收员，全面行使班组安全管理、现场生产组织和安全质量监督等职权。副工长兼职岗位操作工，并负责监督本班人员执行“五描述一操作”和正确站位，协助工长组织现场安全生产。严格执行班组自主管理流程管控，实行“安全环境准入评定”制度，动态抓好安全隐患排查整改，做到关键环节必确认、重要工序必盯防、薄弱岗位必巡查，努力营造本质安全的工作环境。

进一步强化班组经营指标考核，将安全、产量、质量、材料费用包到各班组，实施100%的节超对等奖罚政策，让大家明白“省下来就是赚来的”道理，人人参与生产经营、全员身上有担子。同时，给予工长绩效考核及工资分配权利，由工长根据工作面安全生产及工程质量、材料消耗等实际，抓好当班绩效考核，打破铁交椅、大锅饭，真正将个体优势凝聚成团队合力。

他们进一步明确专业、区队、班组管理的边界，要求分管区队的专业科室只是对区队进行技术、业务指导，不得干预区队班组自治自主的权力。基层区队管理人员靠前指挥，抓制度落实、抓流程管控、抓质量考核，主动协调解决生产中遇到的困难和问题，确保现场安全生产。

“评赛并进”实现生产高效化

为充分调动员工的主观能动性，该公司进一步明确自主班组创建考核标准，通过有效的考核评比与竞赛激励，让基层安全管理的细胞健康有力、充满活力。

他们通过区队动态抽查、安监处“四不两直”监督的形式，每月进行自主班组创建考核，根据班组得分确定考核级别。对甲乙丙级自主班组，分别按130%、120%、110%的比例提高工程单价系数。同时，明确5项否决条件，出现否决条件的工程单价降低5%。自主考核评定结果直接与班组长晋级考核、班组职工收入挂钩，切实调动了干部职工参与安全管理的热情与干劲。

他们还将自主型班组创建与“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建等工作紧密结合，分赛区、分专业进行考核评比。创新构建自主班组竞赛可视化管理模式，定期在班组间进行对标，比数据、找偏差、挖缘由，促进了各项目标任务在班组的快速落地、精准管控、高效推进。

“自主班组创建工作开展以来，班组人员更加精干，队伍更加团结，员工的安全责任意识、优本增效意识显著增强，促进了班组规范有序的科学管理、自动自发的自主管理，带来的不仅是管理上的省心、省力，更是生产中的安全、安心。”该公司经理马勇说。