今年以来，三河口公司修理厂大力推行内部市场化管理改革，打破“大锅饭”，加强市场化运作的流程监督和执行考核，刚性执行结算标准和结算流程，以精细化管理实现了成本的有效管控。

“过去，但凡安排有点技术难度的活，大家都不愿意干，能干的也说不能干。现在，能干的抢着干，不能干的学着干。”修理厂厂长孟波说。

该厂制定下发了《内部市场化管理实施意见》和《三级市场交易管理办法》，构建了科学有效的内部市场化运作体系，建立了机修厂、班组、职工三级交易市场，以考核分配为抓手，将分配着重向技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜，进一步体现内部市场化多劳多得的管理效应。

“推行内部市场化还能治病。”孟波说，“过去，职工干活挑肥拣瘦，安排重活，不是腰疼，就是头晕。现在，大家不但争活干，还专挑‘硬骨头’。”

据孟波介绍，他们充分发挥考核机制的作用，一月一考评、一月一排名、一月一兑现，与职工工资收入全面挂钩，以市场运营成效衡量职工工作情况。

今年1-3季度，修理厂维修、加工效率同比提高了12%，职工人均收入同比提高7%，职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。