自“百日安全”活动开展以来，柴家沟井结合矿井实际科学部署，坚持预防为主、重点管控原则，通过充分发挥“四员两长”的现场管理作用，坚决消除现场安全的各类隐患，严格落实责任和安全措施，为持续推进“百日安全”活动的深入开展，顺利实现“百日安全”活动目标和全年安全“零”目标筑牢根基。

发挥“四员两长”关键岗位作用。“四员两长”是井下现场风险管控、隐患消除、杜绝违章、防范事故的直接参与者与管理者。该井抓基础、抓基层、抓现场、抓过程、抓落实,切实发挥好“四员两长”作为管理团队的关键作用，抓住“四员两长”就是抓住了井下现场安全管理的“牛鼻子”。

发挥“四员两长”现场管理责任。矿井制定出台了“四员两长”工作职责，把与现场安全生产有关的职能与六类人员有机连接、协调起来，形成了安全为先、各负其责、相互协作、严密高效的现场安全管理责任系统。其中，班组长和安检员的职能发挥和责任落实，是现场安全管理关键中的关键。班组长是现场生产的组织者、指导职工的“教练员”、安全生产的“第一责任者”，是“四员两长”的核心。安检员担负着现场安全生产检查监督责任，行使“安全否决”职权，在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想，矿井赋予他们有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥、冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权。

加强“四员两长”绩效考核管理。区队和业务部室通过现场检查、月度业务知识考试等方式，强化了日常考核，抽查考核，每班、每天、每旬要对每名“四员两长”的工作任务完成情况、职责履行情况进行了考核，每月对“四员两长”的绩效考核下发通报，实行奖优罚劣，大大调动了“四员两长”工作热情。

形成“四员两长”月度例会机制。通过召开例会，明确安全工作重点和存在问题，明确整改的具体要求，落实安全责任，使“四员两长”作用发挥最大化，以此促进了“四员两长”现场安全管理水平，现场安全隐患和“三违”人员明显减少，进一步把“百日安全”各项活动推向了深入，为顺利实现“百日安全”活动目标、实现全年安全“零”目标打下了坚实的基础。