良庄矿业围绕经营管理出效益做文章，坚持“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”的经营理念，理清效益增长点，抓住节支降本点，不断健全完善经营管理长效机制，从源头入手，严抓严控材料管理，推进企业经营降本增效。

严抓定置管理，实现物料归类码放。组织人员对库房内所有物品、物料进行盘点，将全部物件、矿用材料、逐一清点、记录，真实掌握物资库存情况。按照标准化、规范化要求，对入库物料进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等，实现了物料摆放、使用、回收全过程管控。

严抓过程管控，规范材料领用流程。他们加大材料和配件领取、保管、使用管理力度，明确核算员、材料员职责范围，建立动态监督考核机制，堵塞管理漏洞，促进节约增效；严格规范材料领用流程，即：仓库工区按需提取计划单→报经营管理部材料员审核→审核后发放领料单（签字齐全）→到仓库凭领料单领取物资，仓库认真审核领料单印签签字是否齐全、正确，确认领料单的领料单位、物资名称、规格、计量单位、数量、单价、金额无误后，按照领料单逐笔向材料员当面确认点交清楚实物，保证生产正常进行。

严抓修旧利废，全面促进节支降耗。坚持“物尽其用”原则，创新工作思路，从点滴做起，摸清修旧利废的“家底”，在废旧材料里“淘宝”，在可更换、可利用、可改造设备上下功夫，在废旧材料的回收利用上，力争做到能利用的绝不丢弃，能修补的绝不换新，将废旧材料、配件物尽其用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备，并把修复材料登记造册，注明维修时间、维修人员，保障修复设备安全、稳定、经济、高效运行。九月份以来，共计回收支护料类、管线类、轨道类、皮带溜子类等3476件，经合理修复后共计利用2928.5件，节约维修费用共计约121146元。

严抓物资调剂，有效降低库存积压。盘活闲置资产，让闲置的物资再上岗，在确定了物资型号、数量等事项后，提供给验收组，所调剂的物资必须详细的说明物资品名、型号及具体数量，每次需要调剂物资时都必需与验收及接受单位现场确认，待物资确认无误后多方签字后方可出库，确保交接无失误，物资无受损。截止9月份，共调剂物资600余件，涉及资金共计20余万元，盘活了存量资产，有效缓解了企业的资金压力。