“我们通过开展形势任务教育活动，引导广大干部职工正视困难、提振信心，努力做到精确施工，减少投入，实现效益最大化。”3月21日，在新安煤业公司掘进一区形势任务教育宣讲会上，党支部书记吴长宾如是说。

今年以来，新安煤业公司党委根据“三转一强化”形势任务主题教育活动部署，坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里”的原则，在充分利用广播、电视、橱窗、网络等宣传阵地进行宣教的同时，围绕“如何在闯关突围中展现作为”、“形势、任务、责任”等主题，常态化开展大讨论活动，引导干部职工立足岗位，提高工作标准，向管理要效益、以质量求生存、靠挖潜降成本。

该公司综采一区利用班前会、班后会时间，不断强化干部职工抓安全、保生产的思想意识，针对3上309工作面沿空送巷开采的实际，积极做好超前支护，强化顶板管理，不但提升了煤质，而且实现了正规循环。今年头两个月，该工区月产均突破16万吨。

煤质是影响效益的一个重要因素。面对当前严峻的经济形势，该公司煤质管理部门和生产区队强化全员抓煤质意识教育，牢固树立“抓煤质就是保饭碗”的理念，加大源头治理力度，完善“产、运、洗、储、配、销”深度协同机制，加强采煤、调度、地质、煤质化验、洗煤、运销等多专业、多部门协同调度，优化煤炭品种结构，精准调控煤质销售，确保产得出、卖得好。洗煤厂发挥自身优势，合理选择动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统，及时采取配煤、洗选等提质措施，使煤质平均提高300大卡，仅此一项就为矿井增效1240万元。

为赢得市场主动权，提高销售业绩，运销科在强化形势任务教育、提高服务意识的同时，引导职工紧跟市场变化，积极转变销售观念，打好“情感牌”，用优质的服务赢得客户信赖，彻底摒弃了“等客上门”的传统思想意识。该公司在稳固十里泉电厂、华润能源等信誉好、有实力老客户的基础上,今年一季度新开发了江苏新动力、滕州润德等一大批有诚信、守商道的新客户,拓宽了市场占有率。

开源节流是提高效益最好的办法。在开源比较困难的情况下，该公司注重在节流上作文章。随着形势任务教育的不断深入，越来越多的职工将“省下一分钱，就增一分利”、“拿材料当钱花、把设备当人待”、“不节支不降本，工资收入就亏本”等经营理念落实到了工作中。他们坚持把教育激发出的积极性、创造性引导到促进企业转型发展上来，使走“轻资产、精用工、市场化、均量高”内涵发展之路，成为广大干部职工的共识。通过实施商业模式创新、推进内部市场化管理，保持“人员零增长”，以及创新驱动和开展节支降本、提质增效劳动竞赛等一系列举措，深入挖掘成本潜力，今年一季度，该公司预计原煤产量超计划20万吨，单位完全成本比去年同期降低21元/吨。

（姚中林）