“分管机电工作的副区长和机电技术员，你们不能只把眼光局限于自己的‘一亩三分地’，不能只盯靠检修班或者机电工作，也要把更多的精力放在生产班，形成全区一盘旗抓安全生产的强大合力……”

日前，一场“辣味”十足的恳谈会在蒋庄煤矿安装准备工区上演。在现场，笔者看到，该区所有管理人员不回避问题、不绕道而行，自我揭短亮丑，对工作中存在的作风问题进行梳理，共查摆出细节管理不到位、下井讲数量不讲质量等问题12条，并列出整改清单，掀起了大反思、大整改、大提升干部作风整顿热潮。

这是该矿开展干部作风大整顿活动的一个缩影。该矿积极践行“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”的工作要求，全面深化“格局、作风、执行力”主题实践活动，着力解决各级管理人员在工作作风方面存在的突出问题，大力营造“履职尽责、担当作为”的浓厚氛围。

据矿党委书记雷其玉介绍，开展“干部作风大整顿”，目的就是进一步提升各级履职意识、转变各级工作作风、促进工作落地落实，适应山东能源集团联合重组后对各级管理人员的新要求。

在干部作风大整顿活动中，该矿坚持问题导向，注重刀刃向内斩“沉疴”，不留情面除“顽疾”，成立由组干、纪委、督查队组成的纪律作风检查组，持续加大监督考核力度，开展安全生产包保督查、周末值班跟班情况督查、管理人员纪律作风督导等专项督查活动，采取现场检查与视频监控检查、精确定位系统检查相结合的方式，对各级管理人员上岗履职、值班、跟班、带班情况，以及安全生产特别规定的落实执行情况进行不间断的检查，切实为作风建设拧紧了“发条”。

开展作风整顿以来，纪律作风检查组共组织联合检查16次，分散检查24次，落实罚款6000余元，对6管理人员进行了积分考核，有效增强了各级管理人员的履职意识、责任意识、规范意识。

笔者在采访中了解到，从机关到基层、从矿领导班子成员到基层管理人员，分别对照作风建设方面存在的思想认识不到位、标准境界意识不高、工作不超前不主动等九个方面的问题，逐一对号入座，深入查找存在的突出问题，拿出整改落实的具体措施，分别列出了问题整改清单，并召开恳谈会，着力解决影响安全生产、现场管理和工作落实的突出问题，形成自我改进、自我提升的长效机制。

正如该矿党委副书记、纪委书记孙海涛所言：作风就是矿风、作风就是形象。通过开展干部作风大整顿活动，该矿各级管理人员带头转变作风、身体力行、以上率下，形成“头雁效应”——

每个工作日晚上， 虽已华灯初上，但总能看到该矿调度会议室内的通明灯火，该矿生产专业管理人员白天跟班到现场，下班后又加班延点，制订工作措施、拿出工作规划，以严谨细实的工作作风为矿井安全生产保驾护航。

为确保特殊时期的安全生产，该矿出台《关于进一步加强安全生产工作的特别规定》《关于加强特殊时期安全包保的特别规定》等相关文件，包保组成员坚持每周到包保单位开一次班前会，参加一次碰头会，并跟循环到现场，与职工同上同下，切实为基层办实事、解难题。

作为安装准备工区的包保责任人，调度室主任曹恒只要一有时间便到该工区3上601工作面解剖“麻雀”， 在工作面顶板压力大的情况下，现场指挥在超前15米处下走向棚，加强支护。

生产技术部掘进专业主任科员李欣坚持对重点施工地点、薄弱环节进行盯靠，在3下209煤仓起封期间，上口加固、下口起封，每一个环节都亲力亲为，从上午9点下井忙到晚上21点，直到煤仓终于安全起封、畅通无阻才升井。

运销科科长雷声为给蒋庄煤找到“好婆家”，变身“销售员”，驱车16000多公里，深入湖南、江西、安徽等地跑市场。

该矿物资服务中心大力开展“履职尽责践诺言，服务生产保安全”承诺活动，并根据矿井实际叫响“淘宝式下单”“海尔式跟踪服务”等服务品牌，将服务职能发挥到极致。

……

各级管理人员坚持边查边改、立行立改，确保一件一件整改、一项一项落实，使过硬的作风在一招一式中锤炼、彰显。现如今，真抓实干、务实担当、深入基层、下沉一线在各级管理人员中已蔚然成风。作风的转变进一步提升了服务效能，保障了特殊时期矿井平稳有序、健康发展。

“作风建设没有休止符，要将开展‘干部作风大整顿活动’与安全生产、产销协同、经营创效等工作有机结合，坚持标本兼治，把活动成效体现在具体工作之中，以活动开展促进工作落实。”该矿矿长张培龙说。