今年，洗煤分公司围绕“双提双优一协同”和“精煤增收”战略深化落地，坚守“实现集团整体效益和洗煤创效价值最大化”使命，突出“三个聚焦”，全面开创洗煤创效新高地。1-9月份炼焦煤精煤产率68.91%，比2019年提高2.06%。

聚焦“大协同”，服务矿井实现价值最大。突出“不以盈利为目的，为矿井服好务”定位，释放“两权”分离优势，“整合”向“融合”加速。分区定位、分类施策，产品结构战略定位更精准。省内炼焦煤洗煤厂立足精煤战略深化，推进挖潜增效，提高矿井盈利能力。上海庙矿区实施精品战略，立足不饱和销售，差异化生产多级炼焦精煤和高热值电煤。新疆伊犁四矿洗煤厂立足提高块煤率和供煤质量，发挥产业链纽带作用。把脉问诊、对症开方，“一厂一策”实施技改效能更突出。发挥技术力量集中优势，“一厂一策”周期性技术诊疗，找出病根、开出药方、强制住院、限期痊愈。今年共诊断问题88项，加快创新成果共享复制20项。其中精煤磁尾短流程回收工艺在10个洗煤厂推广，减少重复分选创效400余万元。要素集约、放大优势，规模发展运营秩序更畅通。强化专业人才培养，大学生轮岗培训，“一月一课题”强化创新能力提升；组织技师开展“跟班写实培训”。借助“四位一体”推进旋流器“原汁原味”维修，核心分选设备高效运行。

聚焦“高质量”，创新驱动凸显价值红利。采场对接市场、井口对接炉口，推进“精煤战略”向“精品战略”转变，持续攻关难题优化工艺，促进产销协同。通过粗煤泥叠层细筛精细分级和二次浮选工艺推广应用，重介背灰这一行业普遍难题有效解决。二次浮选工艺在4个洗煤厂成功应用后，又在两个洗煤厂复制推广。叠层细筛精细分级工艺在5个洗煤厂成功应用后，又在3个洗煤厂复制推广，粗精煤泥灰分降低1-3%。攻关精煤降水难题，华丰洗煤厂创新离心机串联降水工艺，精煤水分降低1.0%。内蒙能源一洗煤厂在现有精煤压滤机基础上进行穿流压榨技改，浮精水分降低10%。中心洗煤厂利用立式螺旋刮刀离心机代替卧式离心机，粗精水分降低3-4%。攻关中煤提质难题，开展粗煤泥尾矿再选工艺研究，将动力煤选煤厂抛矸设备螺旋分选机，应用于炼焦煤选煤厂粗煤泥尾矿再选，解决中煤发热量低销售难问题。

聚焦“好效益”，精煤战略释放倍增效应。围绕“洗煤创效”主线，提精煤产率、降煤泥产率、优产品结构，确保洗煤创效价值最大化。精煤产率“增出”效益。新巨龙中煤再洗投入运行，高灰精煤产率0.5%。聚焦省内老区精煤产率提升，1-9月份精煤产率提高3.3%，创效6000万元。煤泥产率“减出”效益。持续推进煤泥浮选和截粗工艺优化，1-9月份新汶区域、济南区域、内蒙区域煤泥产率分别降低1.43%、1.65%、0.27%，创效3300余万元。产品结构“调出”效益。内蒙上海庙矿区实施三、九层高、低灰精煤产品差异化生产，开发高热值中硫电煤供给盛鲁电厂。水煤洗煤厂脱粉入洗改造正式投用，煤泥产率从15.17%降至6.13%，预计年创效2000余万元。

四季度，将突出三个“毫不动摇”，确保全年三项重点目标顺利实现。

毫不动摇守底线，确保实现年度安全目标。深化每月一主题安全现场会模式，采用正反实例，强化安全意识，对标反思推进管控水平再提升；狠抓双重预防机制建设，实现全部风险、隐患全员排查、分级管控，强化督导再落实；深化洗煤厂安全生产标准化建设，安全管理基础再夯实，确保全年工作圆满收尾。

毫不动摇抓根本，确保重点项目高质效落地。围绕老区精煤回收率提高2%，扎实推进老区各厂洗煤工艺系统动态诊疗，推进“5×4”全流程选煤过程控制理念落地，每月出台“一厂一策”提质创效方案，滚动式推进现场专业管理提升和技术创新。围绕新巨龙取消煤泥产品，把新巨龙煤泥深加工项目打造成行业颠覆创新示范。围绕推广煤泥再洗技术，加快中心、协庄、华丰洗煤厂煤泥深加工项目建设。

毫不动摇抓创效，“借脑引智”促进精煤增收。推进浮精均质化掺配，破解影响效益提升瓶颈问题，计划在翟镇、鄂庄洗煤厂推行卧脱离心机浮精降灰降水连续掺配工艺。深化上海庙矿区产品结构优化，实现动力煤洗选无煤泥化。确定适合新矿的洗煤厂智能化发展规划，按照“效益优先、分步实施”原则，确保洗煤厂智能化建设与矿井同步，与行业同步。

下一步，洗煤公司将以落实山东能源专家会诊意见为契机，聚焦“选煤专业升级”战略目标，加快要素集聚，突出创新驱动，着力打造洗煤专业化协同运营标杆，为集团公司更高质量发展贡献洗煤力量。

结束语：在10月9日集团公司召开的四季度工作会议上，内蒙能源长城一矿、孙村煤矿、协庄煤矿、翟镇煤矿、新矿国际、洗煤分公司分别作了经验交流发言。六家单位从某个点、某个方面进行了创新实践，并取得一定成效，有些则开创了颠覆自我的创新模式。本号近期推出了六家单位负责人的发言材料摘登，希望给各单位各项工作创新以启发。