近日，滨湖煤矿组织专人，对采煤、运输、井下TDS选矸、洗煤等涉及煤质的环节和岗点开展专项检查行动，列出问题清单，明确整改时限、整改责任人和整改措施，切实保障专项检查行动效果。

为抓好全过程的煤质管控工作，该矿不断完善煤质管控长效机制，持续在控制生产源头、控制洗煤指标、降低含矸率的“两控一降”方面下功夫，把煤炭质量与客户需求精准对接，致力以质增销、提质增效，助推矿井高质量可持续发展。

“作为煤质的源头管控单位，我们坚持‘一面一策’制订煤质管控措施，细化到班组，落实到个人，用严格的奖惩手段抓实管理。”该矿采煤工区区长刘道龙说。

该矿从抓好井下现场源头入手，严格执行“等高采煤”标准。要求当班安监员抽查测量采高不少于两次，每次不少于10个测点，对实际采高超过考核采高的，严格执行超高扣产制度。遇到煤层赋存厚度变化、断层、底鼓等情况时，提前编制针对性煤质保证措施，合理适当调整采高，对割矸破底行为严格按照煤质管理考核办法进行考核兑现。

“我们将煤炭质量和工资效益相挂钩，坚持奖罚并重、以奖为主，变‘负制约’为‘正激励’，充分调动了全员抓煤质的积极性。”该矿副矿长朱宗磊说。

他们充分发挥井下主运TDS智能选矸系统的效能，对采煤生产的煤炭全部进行分选，减少矸石占用原煤运输和系统资源，切实保障了主井的有效提煤量。同时加强对煤炭运输环节的管理，制定煤流系统管理规定，进一步加大对木料、铁器、淤泥等脏杂物和废水进入煤流系统的监管力度，确保煤炭清洁运输。

在洗选过程中，该矿洗煤厂与调度指挥中心进行沟通，制定产洗同步作业时间表，划定洗选精煤路线图，采取倒排任务、挂图作战、区域划分、专人负责等方式，重点加强重介质消耗全流程管控。合理调整重介洗选参数，根据实时监控的原煤、精煤灰分数据，及时调整分选密度和洗煤材料的使用比例，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节。加大洗煤流程管控力度，做到“客户需要什么指标的煤，就洗出什么样的产品”，为客户精准提供煤质煤种，确保生产出的商品煤批批合格，做到以质促销、以质增效、以质保价。

“我们牢固树立‘煤质就是生命线’的意识，自上而下实施严管理，自下而上做到严落实，从严落细落实煤质管控责任，进一步提高商品煤竞争力，实现提质、提价、稳市场、拓销路、创效益。”该矿矿长王成说。

（通讯员 张胜奎）