今年以来，付煤公司按照“抓重点、管细节、严制度”原则，严格落实安全生产的各项管理规定，以强化“宣传教育、安全意识、制度落实、隐患治理、质量达标”“五个不放松”为重点，压实各级职责、强化现场管理、严格考核兑现，筑牢了安全根基。

“我们坚持强化宣传教育不放松，引导广大干部职工持续增强、深入践行‘生命至上、安全第一’等安全理念，进一步筑牢安全责任之基、诚信之本、品德之魂，确保实现四季度安全生产。”该公司党委书记张立涛说。该公司以开展“责任、诚信、品德”安全主题教育实践活动为契机，编制下发了《典型工伤事故(警示教育)案例汇编》，并利用班前会、警示教育小课堂等时机组织学习，每天讲一个案例，每班上一堂安全警示教育课。各生产区队开展了“干部到班前、教育在现场”活动，在讲解中，使广大干部职工产生思想共鸣，增强做好安全生产工作的自觉性和积极性，提高了一线职工的思想认识。

该公司强化安全意识不放松，开展了班组长话安全、“三违”帮教、安全大反思大讨论、正反典型上讲台现身说法等活动，让职工结合当前工作自我反思，对存在的各种不安全因素进行剖析自查自纠，引导广大职工绷紧安全弦，自觉践行“零事故”理念。三季度，该公司举办安全培训班10期，培训职工1102人；组织井下“三项岗位人员”安全资格培训184人次。

“我们强化制度落实不放松，严格执行干部跟班制度和24小时值班制度，对干部的劳动纪律、服务质量、深入现场频次突击检查，每名领导干部做到带着问题下井、带着责任升井。”该公司副经理王士奎介绍说，广大管理人员带头学习安全生产规章制度，带动职工自觉学法律、懂规章、守制度，促进安全管理工作的制度化。

该公司坚持强化隐患治理不放松，从关键的薄弱时间、薄弱岗位、薄弱地段、薄弱工序入手，实施“多维度”隐患排查治理考核，严格执行安全隐患“计价回购”制度，引导各级主动查隐患、堵漏洞、保安全。发挥风险隐患智能防控系统优势，坚持日常检查与动态检查、常规检查与专项检查相结合，相继开展顶板管理、一通三防、防治水、机电运输等专项大检查21次。9月份以来，从严执行“日、周、月”推进安全生产管理工作制度，坚持每天一个系统、每周一个循环、每月一次验收，通过各系统隐患排查整改情况，量化安全责任人和责任追究情况。

“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”该公司经理于华兵在四季度工作会议上如是说道。在实际工作中，该公司全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，形成了“行为规范化，管理人性化，考核严细化，工作高效化，质量品牌化”的质量标准化管理体系，实现由静态型向动态型转变，由被动型向主动型转变，由突击型向制度型转变，由表面型向本质型转变，为复杂地质条件下矿井安全生产提供前提保障。