本站讯 “新的球阀、电缆挂钩等用具的价格是一万多元，我们把井下的旧材料带上来修好了再继续用，就可以节省一万多元，这样一算，修旧利废工作确实需要大干实干。”10月16日，在正通煤业公司排水队材料库内，材料员刘玉山感慨地说。

走进该队材料库，维修副队长高渝，正在对电控箱内的交流继电器进行修复。“在以往出现的电动闸阀故障中，只要是闸阀控制箱开关按钮无法进行操作的，总是按废旧零部件进行上交，然后领取新的备件。”高渝说，“后来经过仔细研究，发现更换下来的交流继电器之所以会漏电，通常是因为触电氧化、线圈烧毁等内部元件损坏造成的，如果通过清理触电、重新绕制继电器线圈等方法进行维修，大多数交流继电器是可以‘重新上岗’的。”

该队开展了“材料成本管控”专题大讨论活动，通过对“区队、班组、个人”三个层面划区域考核的方式，把修旧利废工作纳入日常考核，只要职工月月有回收，区队就月月有奖励，以此激发职工对“修旧利废”的热情。同时，完善了《材料回收及修旧利废管理办法》，建立了废旧材料回收、修复、领用台账，充分利用班前班后会时间，广泛开展修旧利废宣传引导工作，引导职工树立“修旧就是增收，节支就是增效”的理念，为增收节支工作的顺利开展，打下坚实的基础。

“进入四季度以来，我们从材料成本管控的实际出发，加大材料、零部配件及大型部件的管控力度，把材料使用费降到最低，能自制的不采购，能自修的不外修，把修旧利废变成生产工作新常态。”排水队队长张行东说。

据统计，到目前为止，该队已完成交流继电器、整流桥、阀门等10余项零部件的修复工作，直接创效5万余元。