赵官能源面对困难与挑战，紧扣“谋久调优、创新提质、降本增效、解决遗留”等工作目标，聚力“安全、稳定”两大任务重点攻坚，做好四个方面工作，努力跑出四季度高质量发展加速度。

紧扣目标“干”

赵官能源围绕“谋久、创新、提质”一条工作主线，确保“后组煤安全出煤15万吨”一项重点工作，紧抓快干，全力完成集团公司下达的四季度主要经营指标。一是后组煤71101E首采工作面经过前期全面准备，安全论证，目前生产系统已建设完毕，验收投产在即，实现矿井“延长前组煤生产时间，前后组煤合理配采，为全面转入后组煤赢得时间”高质量发展思路；二是坚持以市场化为引领，加大对材料费、维修费、电费、单体租赁费的管控，进一步深挖政策红利，颠覆创新创效，增强企业降本增效能力，确保完成下半年经营考核目标，实现下半年综合成本控制在366元/吨以下；三是找煤扩量，通过十层探巷施工，探查六采区上部十煤层，增加了1/3焦煤有效可采储量700多万吨，为明年长远发展打下坚实基础。

守住底线“抓”

以安全评价为切入点，坚持依法合规，强化安全生产基础、技术管理，确保矿井各生产系统可靠、重大灾害可防可控、技术可行、经济合理、安全高效健康运行；突出抓好矿井前组煤瓦斯治理和后组煤水害治理，采取“煤层钻孔预抽+高、低位钻孔抽放+Y型通风”瓦斯治理措施和防治水物探、钻探等技术手段，加强七采区科技治水能力，进一步强化七采区水害防治安全管控到位；夯实基层基础工作，按照“走出去请进来”思路，健全人才引入和培养机制；继续推行生产技术、经营管理、党群政工“三类人员”创新创效激励机制；积极对标先进兄弟单位智能升级经验，根据“三优三提”规划，制定矿井下一步智能化矿山建设项目，并纳入2021年开拓方案，四季度将积极筹措完成全年智能化矿山项目；扎实做好组织优化，继续推进三项制度改革，建立“三部九中心”，规范公司组织管理，提高工作效率和质量。

聚焦重点“拼”

瞄准企业发展重点工作，集中精力解决“压煤赔付”“系统优化”“规范经营”等工作。围绕拟建设的济南绕城高速公路及中俄东线天然气管道工程项目压煤赔付工作，积极对接地方政府，做好基础准备工作；结合矿井系统改造等论证方案，全面施工十层煤开拓工程，将可采储量变成安全经济高效储量，预计2021年1月份开拓工程形成通防系统，2021年6月份形成采区通风系统，2021年12月份方出首采工作面，可采储量14万吨；牢固树立“过紧日子”思想，进一步细化量化产量、进尺、防治水打钻、维修、煤销、资金等生产、经营工作目标，坚持以战略视野、超前意识抢抓市场机遇，以颠覆创新思维、超常举措勇闯经营新路，形成生产成本切实可控，降本增效效果明显，不断促进公司增收节支良好局面。

强化党建“稳”

立足于党建引领，摸思想、排隐患、解难题，确保职工安心工作，守住矿区稳定线。持续深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育活动；围绕精简机构、企业年金实施等工作，认真做好政策解读，积极为职工答疑释惑；围绕历史遗留问题，积极筹措资金，超前谋划、着眼未来，逐步化解历史遗留问题；做好分流人员稳定工作。