针对后两个月安全生产形势，董东煤业公司将“短板”管理作为主抓手，通过找短板、补短板、抓短板，狠抓工作落实，打牢安全根基，为顺利完成全年安全生产目标奠定坚实基础。

对照标准找短板。短板影响矿井发展的质量，为了进一步认清自身问题，提高查找短板的能力，该公司构建了隐患排查分析治理一体化模式，对关键环节、重点区域进行科学分析，结合隐患找出短板所在。特别是在关键环节、特种设备、新技术、新工艺等方面，根据不同的管理层级，查找不同的短板，并进行分级归类，建立台账，用“数据”提供强力支撑。

强化整改补短板。针对采、掘、机、运、通等短板问题进行分类，制定弥补短板专项措施，对安全管理中存在突出问题和主要矛盾，进行点对点分析、专项提升。通过制定年度、季度、月度短板台帐，做到狠抓薄弱环节、突出问题整改，并对改进提升、效果落实情况进行实时检验、考核、评价，完善短板排查治理机制，实现安全短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。

聚焦重点抓短板。安全短板的高度决定于安全管理的高度。该公司重点围绕一通三防、地测防治水、顶板管理、机电运输等方面，积极开展拉网式隐患大排查活动，对检查中发现的各类安全隐患,采取不同方式进行整改,防患于未然。同时，持续完善流程化、规范化、立体化安全短板循环管理体系，做到短板改进措施得力、验收考核落实给力，力争将优势放大，带动短板提升，筑牢矿井安全根基。