付村煤业公司大力推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理，下好物资管控、精打细算、修旧利废“三步棋”，全方位控制各项成本投入。

走进该公司物资供应中心井口超市，只见货架上琳琅满目的各类矿产备件、生产工具及规格标签整齐划一，不同的备件分类清晰、摆放规范。“物资超市采用网络化管理，材料库存、材料核算、领料单位等信息都通过手机APP完成，各单位的当日材料消耗情况一目了然，不仅大大提高了工作效率，而且增加了透明度。”该公司物资供应中心党支部书记李志强说。

该公司秉承协调管理、节约节俭的经营理念，把精细管理应用于经营管理的每一个板块。在物资管控方面，执行月度材料计划集中“会审”制度，进一步加大物资调剂力度，有效降低了物资库存和资金占用。强化“物资超市”精细管理，实现了生产物料共享，简化了物资领批流程，有效解决了材料积压等问题。

“为更好地节约用电成本，我们把厂区范围内所有的电力设备重新做了一次汇总。眼前的这四台循环水泵、环保系统的大部分脱硫泵、运行系统的两台风机都被我们进行了节能技术改造，改造后不仅运行更稳定，还降低了电力消耗。”在付煤热电公司热机主厂房内，技术员李维波向笔者介绍。

该公司各生产单位分别制定了对标同行业的用电消耗指标并严格量化考核，进一步完善了生产设备节电措施。结合各自生产实际，合理设备选型，科学安排生产作业时间，实行辅机设备“避峰就谷”用电。

该公司积极鼓励各专业职工学习设备的安全性能、原理及维护保养知识，组织相关专业技术能手利用上井后的休息时间，采取理论学习、问题讨论、实际操作等方式集中学习矿井设备检修知识。通过详细研究、相互讨论，进一步拓宽技管人员解决生产实际问题的思路，提高了设备维修复用率。

该公司不断加大修旧利废、自制自修力度，将技术创新与修旧利废紧密结合，按照“能修理的坚决不加工，能自制的坚决不外包”的原则，科学降耗、变废为宝。

现如今，大到变速箱、大型电机，小到废旧电源控制盘、废旧开关备件、电动工具等，这些平日里躺在“待修区”里无人问津的废旧设备，经过直接或拼接修复后实现了“再次上岗”。

该公司还推行修旧利废承包制，承包单位可按照可修复材料价目表进行承包修理，进一步提升了井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资增值。

（通讯员 马森）