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“大拿”班是怎样炼成的——记新安煤业公司综掘二区生产班

在新安煤业公司,综掘二区生产班是有名的劳模班、“大拿”班。早在2016年,该班职工刘甲磊、陈超、白全朋,就曾夺得集团公司技能大赛“锚杆支护工”第一名。此后,该班职工在矿井举办的技能大赛中屡次夺得“锚杆支护工”专业组比赛的第一名。

谈起多次在技能大赛中夺冠的原因,如今已被推选为副班长的90后青工白全朋说:“一是班组学习氛围好,大家都立足岗位专注于把自己的工作干好。二是师傅带得好,毫无保留地传给我们技术和绝活。”

在掘进工作面,锚网支护不仅是体力活,更是技术活,不仅要求速度,更追求工程质量,对打锚杆的扭矩力、抗拔力、角度、排间距、露出螺母的长度,以及锚索的预紧力、锚网的铺设连接质量,都有着极高的统一性要求。“这就需要锚杆支护工在日常的工作中多用心、多磨练,找手感、找经验、找窍门,练就‘独门绝技’。”白全朋说。

多年来,在综掘二区生产班一直传承两类技术学习形式,一类是以“三学三会”为内容的普及性学习,一类是以“三法”为主题的钻研型学习。

基于此,该班坚持定期邀请工区技术员、首席技师担任培训师,举办小微课堂,在工区会议室组织职工系统学理论、学业务、学技术,保证每名职工“会看现场施工资料、会排除现场隐患、会处理一般性机电故障”,使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决难题的“诸葛亮会”、技术练兵的“演武场”。

他们利用掘进专业劳模创新工作室和实操培训基地,针对生产工作中出现的问题,及时组织骨干职工学习交流,形成一套独特的“课题研究法”“事故分析法”和“故障排除法”。针对不同条件下的顶板支护工艺和技术,开展课题研讨式培训,取长补短,提高技能;针对掘进专业各类事故案例,开展事故分析式培训,以结果为导向,以问题为导向,增强安全意识和防范能力;针对综掘机操作过程中出现的问题,开展故障排除式培训,培养“一岗多责、一专多能”式职工队伍,提升职工综合素质。立足现场、针对问题、凸显实效的培训方式,进一步激发了班组职工学知识、钻技术的积极性。

“我们班创新的的钻研型学习法切合实际,能学到真本事、真技术,大家都愿意参加。”青工吴福凯说。

针对青工较多的实际,他们推行安全技术帮带法,以老带新、以师带徒,通过“传帮带”促进班组整体技能水平提升。

“过岩巷,顶板硬,钻孔要按技术措施精准施工。而在正常巷道打锚杆,顶板相对稍软,钻孔的时候要稍微留一点点紧锚杆的余地,这样锚杆的外露能保持在同一水平线上,误差较小。”在师傅刘占华的精心指导下,青工李开亮的技术提升得很快。在今年该公司举办的技能大赛中,他和另外2名工友配合夺得“锚杆支护工”技术比武第一名。

“要提高整个班组的凝聚力和战斗力,就要营造‘家’的氛围,让班组成员把自己当成一家之主,把工作像自家事一样来对待,上心、用心、尽心。”班长宋健介绍说,他们结合公司和工区的管理制度,采纳班组成员的合理化建议,制订完善班组安全管理制度和职工日常考核管理办法,明确“职工发生违章、全班责任连带”的考核原则,形成制度约束力,引导职工牢固树立“主人翁”意识,养成“讲安全、抓质量、达标准”的好习惯,养成“会节约、省着用、常回收”的好习惯,形成“互相监督,互相提醒,团结协作”的良好氛围。

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