机电科一名管理人员下井不准时、弄虚作假，处罚500元，联责专业分管人员各100元；四采东翼开拓大巷在指定时间内完成自动化皮带机安装、试运转，按贡献大小落实数额不等专项奖励；相关人员彻夜赶制矿井东翼开拓、西翼稳产一体化技改优化方案......

进入四季度，黑沟煤业积极开展“转作风、促管理，做就做最好、干就干精品，决战四季度”活动，就重点工作加快推进、决胜全年度重新梳理、整章建制，强化各项工作、纪律管理，凡事分工明确，奖罚分明，定责限时，跟踪督促，严细考核，闭环落实，迅速形成“转”以明规守矩、“管”以强责显效、“教”以担当作为、“做”以示范带动正向氛围。该公司将强化作风纪律管理挺在前面，深推安全包保到位到人+从严作风纪律管理法，采取逐人明确岗位包保职责、逐项进行区域工作分工、逐条认真梳理对照改进三位一体方式方法，同时，在小组成员、各级管理人员中间增设一项下“D卡”（停止作业）考核指标，要求带着问题下井，按划定路线巡查，保持巡查过后不留隐患、死角盲点管理状态。

该公司坚持转作风先转思想，抓管理先抓工作态度端正，分专业、岗位、工种量身细化完善配套责任管理体系、效能管理模式，每项工作具体到人、重点内容“表格化、清单式”，由调度室负责“挂网上”跟踪督促，并及时提醒到期完成时间，使之形成“凡事有计划安排、过程执行、结果考核以及问题原因分析、反馈、整改”横到边、纵到底、网格化、全覆盖工作机制，防止作风管理流于形式。

作风管理紧一扣，纪律约束严一点，工作效率提上来。十月份该公司累计查摆“慵懒散”“慢半拍”等不良行为65条项、涉及20余人次；查摆各类问题197条项，除31条限期整改外，其余均在规定时间纠偏改进；伴随落实力增强、执行效能提升，矿井四采东翼1400米大巷开拓重点工程提质提速、有望提前完工。