10月30日上午，下石节煤矿分管领导、业务部门负责人、基层单位主要领导齐聚综采一队学习室，召开安全生产标准化专题会议，查漏补缺，精准管控，巩固提升，推进安全生产标准化工作持续向好发展。

该矿将持续深化安全生产标准化创建工作作为保障矿井“百日安全”的重要抓手，各级管理干部积极发挥主观能动性，结合十月份工作实际进行总结梳理，查漏补缺促提升，精准管控补短板，大家集思广益，对“百日安全”活动期间工作重点和推进过程中需要巩固提升的细节进行深入分析研究，将短板分析透彻，将措施制定严谨，坚持问题整改与巩固提升相结合，着力解决认识不到位、执行不到位、落实不到位奖罚不到位四类问题，严明安全责任，层层传导压力，着力在细节完善上出实招，在现场管理上做文章，在落实上下功夫，在监督验收上做文章，持续提升安全生产标准化建设水平。

该矿要求全矿各单位要立足“百日安全”活动实际，持续深入抓好安全生产标准化建设工作。一是要突出抓好人的安全管理。加强习惯性违章360条和职工习惯性违章100条、安全红线二十条的学习力度，严格落实自保互保联保制度，全员携手反“三违”，查隐患，堵漏洞，加强矿井系统回收安装期间拉运过程中的警戒工作，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，确保安全生产不出问题。二是从严落实安全生产标准化建设制度，分管部室严格履行职能作用，分管专干明确职责，加强日常管理，巩固创建成果，坚持挂牌管理，加强动态监督，严格奖罚兑现，扎紧安全发展制度约束。三是全员学习安全生产标准化制度要求，严格落实安全点评和“四员两长”精细化管理，健全完善安全点评台账和“四员两长”管理制度，树立管理标杆，全员对标对表，严格现场监管，严明奖罚标准，分管科室坚持每周检查，上会通报，形成安全管控长效机制。四是抓好井下各施工点安全技术措施落实工作，坚持按章指挥，按章操作，分管科室管理人员重点抓好229工作面、主系统、6^#横川前后的安全生产标准化工作。五是切实抓好小绞车运输安全管理。严格落实持证上岗和插卡取电制度。分管部室和运输区要发挥日常监管作用，使用单位必须认真填写使用申请，明确施工权限和监管责任，确保运输安全管理严谨到位，全员携手奋力向安全“零”目标奋进。