受疫情影响，今年商品煤价格低于去年平均水平，为了让成本跑赢市场，永明煤矿狠抓内涵式发展，找准目标导向，沉到现场挖掘潜力增长点，从班组入手，在全矿范围推行市场化、精益化管理。

该矿结合集团公司统一定额标准，制订下发了《班组市场化管理结算办法》及10个相关附件，按照“大切块小承包”的指导思想，将年度指标全部进行分解，侧重关键指标、可变指标管控，对不同计量单位设定标准转换值，形成统一标准数据管理。

该矿将指标控制与班清日结、累计核算相结合，实现指标控制、正向激励、赋能激励。班组市场化推行工作物等级分配，以市场化为主线，从人、机、环境3个方面综合考量，实现人、机、工序无缝衔接。工资分配方式由按照岗位级别分配工资转变为按照贡献价值取酬。矿劳资、财务部门对成本实时统计分析管控，每月召开各部门区队经济运行分析会，分析问题与不足，制定整改措施，促进工效再提升。

为了让“工资是挣出来的”理念融入人心，该矿劳资社保科和党群工作部联合到区队对班组市场化推行进行宣贯指导，对区队长、工区办事员、职工讲解如何将成本管理分解到班组个人，做到层层分解量化，做到“事事有单价、处处有交易”“多干多挣、少干少挣”“班清班结、日清日结”。带班区队长、班组长在工作现场为职工灌输“工资是挣出来的”理念，培养职工“居家过日子”的思想意识，引导职工不断提升工作技能，干好本职工作，积极发现内部市场中的“创收点”，靠自己的能力提升岗位价值创造能力，真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念。

“班组市场化运行以来，管理人员实行年薪制，机关科室人员的责任意识、服务意识普遍增强，有问题马上解决，工作有了主动性，效率普遍提升。”机电科职工张元虎介绍。

“永明煤矿的班组市场化已落实落地，矿井精益管理已迈出坚实的一步，我们将在班组市场化的基础上推行区队（车间）公司化，在‘两化融合’上做实文章，充分利用大数据分析管理，突出煤炭企业管理全面达到精益化，让成本跑赢市场价格，让矿井发展行稳致远。”永明煤矿党委书记、董事长、总经理李新山对矿井未来发展充满信心。