班前会是确保安全生产的“第一道工序”，是员工安全教育的“第一课堂”，更是安全管理的第一道“防线”，世锦园林以“百日安全”活动为契机，说教结合、案例分析动之以情、晓之以理触动员工神经，从源头提升员工安全防范意识，关口前移，营造和谐稳定的班组安全生产氛围。

职工登场唱好安全“主角”。该中心注重事前安排，及时分析施工现场有可能存在的安全隐患、将会造成的安全事故，未雨绸缪，提前打好“预防针”，警示提醒职工从思想上引起重视，从行动上保持自觉。班前会首先要让职工走在前列唱好安全“主角”。班组长以身示范，提前做好充分准备工作，把排查、学习、布置、传达学习上级精神等工作安排提前在脑海里过目，确保班前会开的简短明了，收到实际效果。并要求班组长在进行工作安排时还要大胆说、敢于说、善于说，这样不仅锻炼了班组长的管理能力，同时也能提升班前会的质量。

预防警示敲响安全“警钟”。该中心发挥预防警示作用，把班前会作为安全生产的前沿阵地，要求班前会上跟班现场安全监管人员、班组长要做好员工精神状态、身体状况的排查工作。观察员工是否精神恍惚、身体是否疲倦、是否有情绪不佳和酒后上岗等现象，时刻为员工敲响安全警钟，时刻把一切“不安全”人员和不安全因素排除在上岗前，隐患化解在萌芽初期。

宣讲教育把控安全“要点”。该中心宣讲教育切实做到针对性。在对员工进行事故案例警示教育时做到一事一议，具体问题具体分析，回头梳理，事前安排、事中监督、事后教育，把每位员工操作中不规范的地方指出来，现场进行纠正。把当班安全防控重点、具体环节等给员工讲清楚、弄明白，让他们在思想上有充足的准备，确保每位员工进入岗位后都能够做到按章操作，落实好各项规程措施、规章制度。

掌握实际擦亮安全“双眼”。作为安全生产的第一道工序，该中心要求现场管理人员、班组长还要提前掌握好上班和本班生产情况，以便在班前会上安排生产任务时能够更加符合实际。同时，要求管理人员在班前会上要向员工讲清当班自己所在位置，以便在出现什么事情，发现什么问题时能在第一时间互助互帮，互助自救，也让员工时刻感觉到有双眼睛在监督着自己的操作行为，让他们“不敢违、不能违”，让一切不安全因素无藏身之地，让员工安全之弦绷紧在第一时刻。

自主培训办好安全“讲堂”。该中心把开好“班前会”作为一条铁的纪律要求工程部牵头，安委会监督实施，贯彻执行，明确要求安全管理负责人常态化组织职工业务学习、强化安全技能培训、做好典型案例分析，尤其要注重实用性强的业务知识学习，有计划地、系统地提高职工业务技能水平。其次，坚持严肃性，把班前会办成“警示堂”，充分利用好班前“十分钟”，剖析同行业在生产过程中发生的事故案例，找短板，及时查漏补缺，讲事故的危害性，讲事故诱发的原因，以“三违”人员切身体会和身边发生的典型事件警示职工注意安全生产，坚持以规范性的管理，把班前会办成把好安全生产的第一道关口，不断提高班前会质量，丰富班前会内容，从而为安全生产奠定坚实的基础。