鄂庄煤矿不断改善管理机制，大力实施优化升级措施，全力打好治亏创效攻坚战，确保实现安全生产目标。

优化升级技术管理。该矿树立“技术创新是最大增效”理念，提高技术和市场的融合度，寻找技术与效益的契合点，调整开拓巷道布局，优化生产系统和管理流程，简化生产环节、流程，实行减头缩面，以技术管理提升经济效益，今年9月日产高达4700多吨，创主井优化改造以来最好水平。

改进洗选工艺流程。该矿牢固树立以销定洗思路，强化洗选厂对标管理，落实好设备维护和巡检制度；根据市场变化和工作面煤种，及时调整产品结构；不断改进洗选生产工艺流程，着力提高精煤入洗率。

深化煤炭销售管理。该矿加强市场分析和调研，积极开拓煤炭营销市场，推行订单式销售管理，提升服务质量，巩固提高客户数量；根据市场变化和客户需要，将洗末煤、煤矸石等热值低的煤种与原煤合理搭配销售。

巩固提升成本管控。该矿推行大区制，压缩机构和人员配置，充分发挥人力资源效能；加强物资管理，盘活废旧资源，建立健全回收复用、加工维修、非标准件等旧料加工价格体系，有效降低费用支出；与厂家沟通协商，对部分旧料以旧换新，减少材料费投入20余万元。