在决战决胜全年安全生产的关键时期，蒋庄煤矿综掘工区紧密围绕生产实际，坚持“降本增效”主题不动摇，从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，降低生产成本，全力打造降本增效“新引擎”。

健全机制抓落实

“各班组领取材料前一定要注明使用地点、使用数量与领用人，工班长严格把关后再交由值班管理人员签字！”该区队常务副区长刘学印在工班长碰头会上着重强调。

为使材料管理更加规范化、精细化，该区队立足实际，制定出台《综掘工区材料考核管理细则》，建立健全材料收发管理台账，成立材料专项管理小组，对各类生产物料进行严格审批把关，杜绝多余物料的领用消耗，确保将生产成本控制在最低。每日班前会、集中学习日将精细化材料管理内容宣传到位，切实做好职工的思想教育工作，使全区职工树牢“浪费材料就是浪费自己工资”的意识，真正做到物尽其用。同时每月末组织召开材料使用分析会，对班组进行分类考核，实施奖罚，同时对当月材料消耗过多的项目进行还原分析、查找原因、对症下药，精准优化。

修旧利废降成本

“10月份，胡乐君班组‘修旧利废’活动效果反馈良好，班组嘉奖500元，希望其他班组对标学习，共同进步！”该区区长胡胜飞在区队办公微信群中要求道。

据了解，该区队在3下605运输巷施工过程中，面临着安装回撤频繁、调向施工复杂多等诸多不利因素，日常所需的卡栏、螺丝螺母、U型销、球阀等材料小件也相对较多，如果规整不到位就会有丢失浪费的可能，这就对现场物料的规范定置码放提出了很高的要求。为此，胡乐君带领班组职工集思广益、群策群力，对现场废旧帽带、盒子板、钢筋网等边角料进行回收复用、巧妙改造，打造出“别具风格”的物料收纳规整箱，既能将物资分门别类标准摆放，满足精品工程创建要求，又能充分挖掘出废旧物资的“剩余价值”，压缩成本支出，减少资源浪费，此次“旧物改造”得到了区队职工和专业领导的一致好评。

全员参与增效益

“安装了这个自动排水装置后再也不怕巷道有积水了……”综掘工区清理工马丙强高兴地对同事说到。

在3下223运输巷与3下217探巷贯通前，老巷内存积的240立方米的积水需要及时探放，这对巷道排水系统提出了更高的要求。传统的风泵排水，需要人工手动操作，逐一进行排水，由于排水点较多，常常会导致排水不及时。而且，较多的排水点和手动操作，导致排水工工作量大，降低了工作效率。除此之外，还容易造成设备磨损，增加维修费用。

为此，该区队检修班积极组织职工展开讨论，深入现场，绘制图纸，制定措施，在原有风泵的基础上，利用2寸风管将水仓和压风管路相连，中间加装液位继电器和浮球阀，实现自动启停，最后与排水管连接，成功实现风泵自动排水功能。这样一来，无需人工干预，就能实现随时排水，使排水效率得到了很大提升，真正实现了减人增效的目的。