今年以来，付村煤业公司聚焦降本增效，大力推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理，下好成本管控“先手棋”，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

“我们对物资超市实施网络化管理，材料计划、核算、领用等都通过手机APP完成，各单位当日材料消耗情况一目了然。”该公司物资供应中心党支部书记李志强说。

他们强化“物资超市”精细管理，实行月度材料计划集中“会审”制度，简化物资领批流程，加大物资调剂力度，有效降低物资库存和资金占用，实现了矿内生产物料共享。

“各单位对标同行业先进标准，制订了用电消耗指标并严格量化考核，进一步完善了节电措施。生产中，科学安排生产作业时间，实行辅机设备‘避峰就谷’用电，做到了精细节电。”该公司副经理张君勇说。

该公司将技术创新与修旧利废紧密结合，按照“能修理的坚决不加工，能自制的坚决不外包”的原则，通过回收、更换、巧用自制零件替代等手段，使废旧物料“重新上岗”，大大延长了使用寿命。

“我们还推行修旧利废承包制，承包单位按照可修复材料价目表进行承包修理，进一步提升了井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地‘变废为宝’。”该公司财务总监罗忠说。

（通讯员 马森）