四季度，新安煤业公司坚持“依据实、分解细、测算精、谋划全”原则，突出目标导向、短板导向、责任导向，科学设计测算方案，瞄准任务靶向施策，抓住关键精准发力，确保各项经营目标顺利完成。

该公司根据枣矿集团下达的后4个月经营指标任务，充分考虑采掘接续、地质条件、采场调整和市场销售等因素影响，制定了《四季度盈亏指标测算说明》和《关于加强后四个月经营管理承包考核的意见》，加大洗煤、煤质、运销、调度等部门多方联动，密切衔接采场与市场，严抓“煤质、发运”两个环节，扩大精煤市场份额，最大限度获取精煤红利。

“我们把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。”该公司选煤厂厂长刘念静说，他们加大对原煤车间、生产车间、装运车间的巡查力度，着力提高职工责任心，用高效率保障提煤质、促销售。

该公司树立全员过紧日子的思想，持续深化挖潜攻坚，全面统计原材料、设备、配件，列出闲置物资清单，想方设法盘活再利用。仅10月份就通过回收利用实现降本156万元。

“我们将时刻保持爬坡过坎、滚石上山的压力感和责任感，层层传递压力，层层落实责任，坚定不移地完成2020年各项目标任务。”该公司经理秦鹏远说。

（通讯员 刘庆路）