43天完成回撤工程从准备到竣工的全流程，期间155架液压支架及各类应用设备真正做到了清洁化回撤；用时1个月，圆满完成工作面支架转安工程……近期以来，工程安撤公司多个安全、高效、优质安装撤除工程竣工交付，受到矿方称赞。

今年以来，工程安撤公司直面严峻形势，以打造精品工程、提供优质服务为核心，进一步压实工作责任、突出重点管控，在施工作业各个环节持续发力，重塑基础根基，着力打造安全高效的安撤工程，有力保障矿井生产接续工作。

中午1点，忙完上午的工作后，带上服装、工具赶赴柴里煤矿，从参加项目二部班前会到现场指导帮扶，再到到与矿方协调，对23下614回撤工作面进行全流程跟班，一天的工作可谓紧锣密鼓。这是该公司政工人员近期工作的真实写照。

针对重点工程、难点工程，该公司及时组织生产、政工人员成立工作组，分批分类直达施工现场，全天全程实施跟班盯靠，为工程项目提供技术支持，引导职工树牢安全意识，全力以赴抓安全、解难题。

“让政工人员参加工作组，就是要在一线摸清职工的思想动态，缓解思想压力、筑牢思想防线、凝聚思想合力，达到强意识、提士气、鼓干劲的作用。”该公司党委书记朱立东说。

他们进一步明确所有层级的安全生产责任，对各项任务目标层层分解，责任到人到岗，建立“层层负责、人人有责、各负其责、尽职尽责、失职追责”的工作体系，确保各项工程安全高效施工。

“安撤工作施工范围广、流动作业强，一旦对人员和装备调配不及时、不合理，将直接影响工程进度。”该公司副总经理段成海说。

今年10月份以来，项目三部张帅班27名职工从新煤公司转战到七五煤业公司后，又奔赴柴里煤矿，被各个项目部“共享”。

他们针对项目部每月工程量变数较大的实际，通过“人员共享”的方式，及时优化劳动组织、科学调整人员结构，本着“工程需要什么工种，就补充什么工种人员”的原则，做到精准派员。此外，为做好装备的调配，该公司根据次月的生产作业计划，提前组织人员看现场，对装备使用的制约因素及时与矿井沟通，并根据现场实际，科学制定施工方案，配备相应规格型号的装备，第一时间送至服务矿井。严格执行《设备全生命周期管理规定》，通过加强安撤装备管理，进一步规范流程管控，切实保障装备完好率，确保现场装备发挥最大效能。

如何打造优质精品工程？该公司注重引导职工进一步强化责任意识、精品意识，实施“亮点展示、暗点曝光”，通过调度会、公众号、内刊等，对工程施工质量定期进行公开展评，有效激发了各项目部干部职工的荣辱观，营造出“学干比超”的干事创业氛围。同时加大考核力度，将现场文明施工纳入职工日清日结和工程验收成果考核，通过柔性管理和刚性制度，有力推进精品工程的创建。

“我们将持续查找不足、补齐短板，进一步提升工程管理水平，不断打造安全、高效、优质的安撤工程。”该公司总经理郭士启说。

（通讯员 张延栋）