内蒙能源强力推进极致营销战略，以“协同、协作、协调、协力”四协并进为引领，进一步消化库存，加速“血液循环”，实现产销平衡。

该公司协同新矿国际内蒙业务管理中心、山能营销公司、恒坤化工、内蒙能源综合服务分公司发运项目部等单位，推进以产品、区域、质量、价格、服务为核心的“差异化”营销策略，不断创新营销方式方法，促进营销业绩提升。他们实行配煤大师拓市场营销新策略，变产品生产商为供应商，在积极培养内部专业人才的同时，聘请行业顶级配煤大师，为客户提供配煤方案，有效提高内蒙能源冶炼精煤在冶金焦配煤中的使用比例。

“我们紧密关注冶炼精煤市场走向，加强乌海、山西、云贵川等市场调研，专注客户需求和产品质量，练内功、强优势、补短板，认真测算精煤效益，抓好三、九层精煤洗选加工，优化配煤方案，联合现有供煤焦化厂和意向用煤焦化厂配煤师，加强配煤技术交流，实现了由卖产品向卖‘产品+方案’的优化升级。”新矿国际内蒙业务管理中心主任唐兴功说。

同时，该公司还严格抓好煤质管理，强化生产、运输、储运、洗选、发运、营销全过程煤质管控，制定采煤工作面取大样分析及煤质异常预警处置机制，优化洗选加工，合理调整产品结构，提高精煤质量。放大产业链条作用，抓好冶炼精煤掺配小焦炉试验，进一步提升恒坤化工自主消化能力，确保效益最大化。

据统计，10月份，内蒙能源冶炼精煤销量环比增长35%，实现产销平衡。