四季度是实现安全生产年的关键时期，又是全年各项生产任务的收官阶段，岱煤公司进一步从严安全举措，加大安全管控力度，为决战年终创造安全环境。

强化重点人员管控。该公司把特殊工种、关键岗位、零散作业人员、薄弱人物作为重点管理对象，采取班前排查、班中巡查、班组长重点包保和安全“对子”、作业过程重点提醒等办法，对重点人员的安全管理始终不断线，使他们的安全始终处于安全可控、能控的状态，变安全“隐患人”为安全“放心人”。

强化监督检查。该公司制定了现场安全管理“全覆盖”机制，把“五勤五要”作为入井检查的考核标准，坚持分区域、分线路、分头面开展全方位系统性、解剖性帮扶检查，坚持安全大检查及“查后查”、安全薄弱时期突击性检查等监督管理不断线，严查“五描述一操作”、低标准作业、规程措施落实、个体行为等方面存在的问题，实现安全检查的全面覆盖、无缝对接。

强化安全责任落实。为确保年末岁尾的安全生产，制定了安全管理特别规定和考核办法，坚持“四个从严”，从严考核，加大对下井人员的检查频次、发现问题、解决问题等指标的考核，凡安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的，一律追究责任，升级处理；从深追究，坚持安全事故、重大隐患、严重违章、安全不履职、责任不到位“五项零容忍”，对各类责任性问题一律从深追责；从快问责，对出现的安全质量问题，坚持第一时间剖析，第一时间处置。对各相关责任人的问责，第一时间跟进，第一时间处理；从重处理，对各类事故一律顶格处理，并连带问责。对24小时内到该地点检查的管理人员实行连带追究。