结合“智慧矿山”和“一提双优”建设的持续推进，新安煤业公司有的放矢，把“师带徒”作为培养培训新入职员工和新转岗员工的主要模式，制订考核激励机制，明确“帮带”计划、“帮带”内容、“帮带”目标和“帮带”时间，组织签订“师带徒”培养协议，切实把好师傅选拔关、师徒结对关、徒弟考核关，力促新入职员工和新转岗员工快速适应矿井发展需求。

把好师傅选拔关

“师带徒不仅要带技术，更要带思想、带品德、带作风，传承企业精神，传递正能量。”在选煤厂新员工入职拜师会上，厂长刘念静说。

新煤公司要求各单位在为新员工选择师傅时，破除唯年龄、唯资历、唯学历、唯技术限制，优先选择讲政治、重品德、有技术的优秀员工担任新员工的师傅。通过师傅的言传身教，从行为上规范，从道德上示范，从技术上指导，促进新员工全面发展。

该公司注重从党、团员中选择大局意识强、服从组织领导的员工担任师傅，通过师傅的以身示范，培养新员工个人和企业是命运共同体的意识，把企业当家庭看，把工作当事业干，始终保持昂扬向上、奋发有为的自信和勇气；注重从劳动模范、安全标兵中选拔师傅，以其勤劳简朴、任劳任怨、无私奉献的榜样力量，在潜移默化中引导徒弟干一行、爱一行、专一行，增强扎根企业、爱岗敬业、建功立业的信心和韧劲；注重从技能大师、业务骨干中选拔师傅，通过师傅熟练的业务技能和丰富的实践经验，带领徒弟尽快熟悉岗位设备设施、工作环境、工艺流程，提高实操技能。

把好师徒结对关

今年6月，青工关季阳从采煤综合队综采支架工岗位调整到综修车间从事综机维修工作。该车间选择矿劳动模范、综机维修首席技师李顺利担任他的师傅。经过近半年的学习实践，关季阳不仅摸清了工作的门路，掌握了综机维修的技能，还很快融入班组生活，和工友们融洽相处，成为车间重点培养的青年技术骨干。

“师徒结对子不应该是单纯的‘拉郎配’，而应是综合权衡师傅的素质能力和徒弟的实际情况，然后作出的科学合理搭配，要确保师傅用心教、徒弟乐意学。”综修车间主任蔡成宇说。

该公司注重把好师徒结对关，在签订师徒协议时，明确规定在新员工培养期，师傅不仅要传技术，还要关心徒弟的生活，及时帮助徒弟解决难题，让徒弟感受到真诚的关怀；要经常主动和徒弟沟通，引导徒弟积极参加企业组织的活动，帮助徒弟尽快融入团队生活；要适当安排徒弟承担一些力所能及的工作，循序渐进加大授权力度，激励徒弟历练进步。作为徒弟则要怀着一颗感恩的心，尊敬师傅，苦练本领，早日成才。

把好徒弟考核关

在新煤公司有一条众所周知的规定：“徒弟带得好，师傅受奖励；徒弟带不好，双双受处罚。”

该公司建立师带徒激励奖惩机制，明确制订对徒弟培训学习的计划、要求和目标及师徒双方的责、权、利条款。同时，把师傅和徒弟的技术素质与工资收入挂钩，区队班组每月严格对照考核，确保各项奖惩措施落到实处，倒逼师傅带出好徒弟。

技能大师徐继龙先后带出了5个徒弟，其中1人被提拔为工区区长、3人被矿聘为智能装备工程师、1人成长为高级技师。徒弟成才，师傅有功，今年5月，徐继龙被提拔为工区副区长。

“徒弟学得好不好，成长得快不快，需要师徒俩齐心协力。”徐继龙说，“师带徒，考核的是徒弟技术，检验的是师傅水平。每带一个徒弟，我都会从中学到很多。”