为了高度契合现代化管理，针对生产上的高端化、分散化、长线化趋向特点，古城煤矿机电工区化繁为简，抓住关键，从最大基数抓起，从最基本愿望抓起，念好“和”字诀，唱好正气歌，谱好稳定曲，坚持大众监督、顶端管控、程序公开、随时反馈，采取“班组自治管理、岗位正规操作”的管理思路，把权力完全下放到班组。

 该工区将职工每天工作安排权、工资系数权、奖惩权下放到班组，由各班组长以系统设备运行情况、现场隐患排查情况为依据，根据劳动强度、难度系数和个人技术情况合理安排当天工作量，在保证安全生产的前提下，做到人员效能发挥最大化、设备检修质量最好化、检修时间最短化、各班组检修配合最优化。

 “要做到绝对公平不太现实，我们倡导的是有意见就当面提出来，有问题就妥善处理好，尽最大努力做到透明、公正，把好事办好，让每一名职工心里都有一本明白账、顺气账。”每天工作结束后，班组长会根据当天每个人的综合表现进行打分，打分情况每天下午在工区会议室张贴、公示，而工区管理人员需要做的就是对每天的打分情况进行监督、督促，最大程度保证分配的公平公正公开透明。

 “对表现好的成员，我们及时提出表扬，对得分低的成员，我们班组长积极会同其他成员及时进行友情帮助、跟上教育，有则改之，无则加勉，避免分数低的人员背上思想包袱、影响第二天的工作。”绞车维护班班长慧海说。

 为了营造心平气顺、干事创业的良好氛围，机电工区专门成立了职工诉求、监督三人工作小组，定期深入班组、地面场所与职工面对面谈心，了解职工心声，化解职工内部矛盾。每月10日、20日、30日，三人轮流在工区值班，接待职工诉求，调解职工矛盾。不仅如此，他们还建立了监督微信群，让职工把当面不好意思说的问题通过微信群反映，并做到反馈不过夜、处理不过约定期。由于工区、班组、个人事项都摆在了桌面上共同解决，内部关系更加融洽，营造了相互理解、相互体谅的良好工作氛围。

 在“有话好好说”的基础上，机电工区激发了“比学赶帮超”的新动能，不仅给班组长定任务、压担子，培养班组长综合管理能力，还深入开展师带徒工作模式，强化岗位规范操作行为。将工区生产任务、人才培养、科技创新等事项也分解到班组，让班组长综合考虑，落实到位，创造性地开展工作。对设备的维护、维修任务，打破老师傅对某一设备维护、维修的技术保留意图，每天安排师傅和徒弟一起去完成，“一对一”捆绑起来帮带，让维护范围内的设备做到人人会操作、会排除故障。

 新动能催生新成果，集智聚力之下，机电工区的主井提升系统发生了新量变，通过技术升级改造，古城煤矿主井装载系统的卸载时间由原来的9.5秒缩短至7.5秒，绞车单钩提升时间由原来的98秒缩短为95.5秒，每班提升钩数比原来增加了4钩，每年增加原煤产量4万多吨。