4月7日，集团公司董事长、党委书记刘孝孔、总工程师赵仁乐到田庄煤矿调研指导工作。

 在听取该矿1—3月经济运行及主要工作开展情况的汇报后，刘孝孔对该矿干部职工面对困难形势展现出来的精气神和采取的度危求进系列措施给予充分肯定。他指出，田庄煤矿在一季度产量锐减、销售“量价双降”的不利情形下，仍保持持续减亏的良好势头，成绩难能可贵；转型转产转移思路清晰，分兵突围分灶吃饭措施到位，形成了托管矿井、设备租赁等对外创效好于本部，非煤收入超越煤炭、同比增幅相差近一倍的“以外补内”有利格局，突围转型呈现可喜局面；煤质提升成效明显，克服了地质构造复杂、搬家撤面频繁的影响，3月原煤热值较年初提高300大卡，大幅高于集团公司平均水平，以质取胜、提质提效的要求得到较好落实。

 针对下一步工作，刘孝孔要求，一是坚持分兵突围、转型突围的目标方向不变，以“去产能”为契机，创建新的发展平台。巩固和放大外出托管、非煤创收的良好成果，全力搭建新平台，坚定信心“走出本部”，激发活力“转产转移”，同时把里彦煤矿打造成为后备接续矿井，为矿井突围转型赢得时间和空间。二是抓住“去产能”的时机，优先开采优质煤种，发挥边际效能最大化。既要抓住时机和机遇，又要掌握时间和节点，确保在安全的前提下，集中力量把优质资源优先开采出来，避免资源流失、效益落空。三是继续抓煤质、保市场、保现金流。放大洗煤厂功能，发挥稳定客户群优势，建立洗配煤中心，以洗配创效、提质提效为“去产能”后的发展培植新的经济增长点。四是坚持“不结算不生产”原则，做好托管矿承接的准备工作，建设矿业服务管理平台。制定对监狱矿欠款行为的约束措施，有力制约、及时清欠，防范和化解经营风险；测算接管后的运营费用和盈亏情况，以此为基准，倒逼构建新体制、新模式，做到心中有数、管控有度。发挥技术、管理和人才优势，做大做强矿业服务公司，为人员分流、创收创效开辟新途径。五是抢抓参与平邑石膏矿充填的机遇，搭建绿色充填的新平台。面向平邑石膏矿、临沂非煤矿山，发挥技术和区位优势，从保证质量、降低成本的角度，选取试点分别形成“定制化”充填可行性报告，提供综合解决方案，打造成为集“卖材料、卖技术、卖服务”于一体的服务商，在临沂非煤矿山采空区充填的“蓝海”中抢占先机、挖掘商机。六是以员工持股改革为突破口，以专业人才为引领，发展服务业、开辟新业态。依托设备再利用中心，加强对小型设备和复杂地质条件下生产设备的研发，采取定期奖励和即时奖励相结合的方式，营造鼓励创新、激发创造的浓厚氛围。以物业公司为平台，培养物业管理、餐饮服务的专业人才和领军人物，以精致的“工匠精神”和精细的专业服务叫响品牌、拓展市场。把加油站的管理模式向LNG拓展，为今后集团公司内部加气站的管理输送技术和人员。坚定不移地推进员工持股改革，对新兴业态采取风险抵押、模拟股份制等形式加快运作实施，把改革锐气发扬光大，把改革红利充分释放，调动积极性，催生新动能。七是加强思想政治工作，做好“去产能”前的一切准备。要强化舆论导向，为今后响应国家“去产能”政策宣传造势、吹风通气，赢得职工理解和支持。要及早安排、未雨绸缪，既保证充分享受国家相关奖补政策，又保障职工有活干、有钱挣、有饭吃，维护企业和谐稳定发展大局。