日前，在蒋庄煤矿物资服务中心仓库，一批处于“沉睡”状态的700型煤机配件在兄弟矿井——岱庄煤业公司31322工作面重新焕发生机，为该公司开采滚滚乌金提供强劲动力。

这是蒋庄煤矿创新物资管理模式、开启废旧物资跨矿调剂的有益尝试，使积压多年的物资走出矿门，在需要的地方“发光发热”。该矿副总经济师曹万敏说，“此举成功跨矿调配了积压物资，并创收27万元。”

近年来，蒋庄煤矿以“机械化换人、自动化减人”为目标，不断加大装备升级力度，使700型煤机在完成使命后，退出了蒋庄煤矿的历史舞台，而原来为保障设备安全高效运转而采购的配件也被“束之高阁”。和700型煤机一样，其他一些被更新换代掉的设备配件也面临着同样的尴尬处境。

“这是历史遗留产物，‘食之无味、弃之可惜’，一直闲置在仓库，造成了物资积压、资金占用。”矿物资服务中心副主任李明伟说。

如何才能盘活诸如此类的闲置资源、为其找到“婆家”、让它们“英雄有用武之地”？

该矿按照集团公司“完善透明仓储机制体系、体现设备物资全生命周期价值”的要求，以集团公司“透明仓储”平台为依托，加强与兄弟矿井沟通交流，开启了废旧闲置物资跨矿调剂、跨矿共享的管理新模式。

“我们闲置的资源可能在别的单位就是宝贝，借助集团公司‘透明仓储’平台，加强物资调配流转，盘活了闲置物资，减少了库存积压，最大限度地提高了物资使用价值，让闲置资源变成了现金流。”李启坤说，“淘到宝贝”的兄弟矿井也满心欢喜，不仅解了燃眉之急、满足了生产所需，又节约了采购时间和资金成本，正所谓一举双赢、两全其美。

“矿井需要的专用设备都需要提前定制，等待时间长、耽误生产不说，还得一趟趟去厂家、来回折腾，这次我们从蒋庄煤矿淘到的700煤机、配件都是一步到位，拉来就能使用，非常省心。”岱庄煤业公司物资服务中心主任宋均润说。

加强物资管控是降本增效的源头。早在去年8月份，该矿就以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，全面取消18家基层单位的二级仓库，运营“透明仓库”“共享仓库”，打破了专业、单位之间的界限，实行了谁需要谁领用、谁出账考核谁的管理机制，变“各自为战”为“共用共享”，盘活了1883个种类、价值238万元的物资，目前已完成146万元物资的调剂，实现了物尽其用、源头降本。