梁宝寺矿掘进三区每件支护材料上都标记着施工人员的名字

    本网讯 “自从‘五自管理’实施以来，我们区员工干劲倍增，积极性和主动性不断提升，有力促进了施工任务的超额完成”。梁宝寺矿掘进三区党支部书记、区长贾文忠说。 
    “五自管理”推广以来，梁宝寺矿掘进三区严格按照“五求”“五到”要求抓好落实。“五求”，即求“好”：要做就做最好，超越每一项工作；求“严”：严格管理、认真检查；求“细”：贵在抓细节，善于小题大做；求“实”：实事求是、反复抓、抓反复，讲究实效；求“新”：善于学习、以变应变、勇于创新、不断发展。“五到”即管理到物。月初把生产任务分解到班组。在此基础上，制定出管理人员、各班组及个人的工作标准和细则，并形成完整的考核评价体系。大到一台设备、小到一颗螺丝，都责任到人，所有人都明白自己每天干什么、干多少？按什么标准干，要达到什么效果。交接到岗。为更好地落实好交接班制度，该区制定了“2自述、7交清、4点评”工作法。2自述：班前会任务安排以后，员工自述本班工作目标、工作标准，责任明确，标准清晰。7交清：交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班的生产完成情况、产品质量情况、设备运转情况、工艺技术情况、安全生产情况、现场环境情况以及下一个班应注意的问题等，做到 “七个当面交清”。4点评：班长总结本班工作情况，表扬成绩，指出问题，评价划分，工资挂钩。考核到人。一个班、一个月下来，班组中谁先进、谁落后一目了然。通过考核结果，奖优罚劣，有利于形成你追我赶的有力局面。对管理人员采用月评价，真正做到“红红脸、出出汗”，让每个人自己找差距，明确下月改进措施；转换到位。开展争创优秀员工活动，变以往的年终评先进为每季度考核评选。采取民主选举、公开招聘和竞争上岗等方式公开选拔班组长，使一批能管理、懂专业、觉悟高的班组长脱颖而出。同时，淘汰不称职的班组长。自觉到行。该区队以学习型组织创建为契机，充分发挥员工潜能，形成了快乐解决问题七步法，研究制定出了问题反思流程图，去年以来，合计已经解决问题378条。
    五自管理的落地实施让全区员工的思想认识发生了很大变化。通过绩效考核排序，排在前面的员工不敢掉以轻 ，排在后面的员工主动自找不足，奋起直追。形成了“后进赶先进、先进更先进”的工作氛围。员工的市场意识、团队精神明显增强，生产创造性得到较大的发挥。区队各项工作有了明显的提高。工程质量验收多次获得优良品；党支部书记、区长贾文忠被矿评为2017年度精彩梁矿人；孟祥路班组被集团公司评为优秀青年突击队。

梁宝寺矿掘进三区问题反思流程图