在海湾大酒店三楼会议室召开的汇报会上，陈家忠汇报了集团公司的基本情况和新班子履职以来的主要工作情况，重点从运营模式、选人机制、分配机制、管控机制等方面汇报了“改革改制”工作的创新举措及取得的新突破。机电维修制造中心、海湾大酒店、工程建设公司汇报了实施模拟“混改”的具体做法及成效。

    曾繁领一行对集团公司模拟“混改”工作给予了肯定，认为龙矿新一届领导班子有担当、有作为，敢于直面现实和困难，带领广大干部员工创新思维、真抓实干，在深化改革过程中做了大量工作，通过改革改制解决了一系列历史遗留问题，激发了企业活力，在推动企业稳定、持续、高效发展的同时，增强了员工的获得感，实现了企业增效、员工增收。龙矿在推进模拟“混改”工作中的创新做法和积累的先进经验值得很好地总结和推广。

    曾繁领一行还到机电维修制造中心研发制造分厂、循环复用分厂、维修分厂，梁家煤矿调度室、井口、综采区队等地进行了现场调研。

    能源集团人力资源服务中心有关负责人；集团公司党委组织部（人力资源部）、风险审计处、办公室有关负责人；机电维修制造中心、海湾大酒店、工程建设公司负责人等参加会议。（张雪 史俊杰 杜灵艳）

会场

曾繁领讲话

陈家忠汇报工作

调研组在机电维修制造中心现场调研