座谈会现场（陈宜勇 摄）

 4月6日，集团公司董事长、党委书记刘孝孔，总经理、党委常委张圣国、总工程师赵仁乐率调研组到古城煤矿调研指导工作。集团公司有关处室负责人和该矿在家班子成员陪同。

 调研组现场考察了该矿防冲中心，听取了该矿主要负责人关于“攻坚2016-抓大事、解难事、办实事”工作进展情况和下一步打算的工作汇报，听取了集团公司防冲工作室工作情况汇报。

 张圣国对该矿自建矿以来在效益支撑、人才培养、管理经验创造方面作出的贡献给予高度评价。对下一步工作，他要求，一是以本质安全理念为引领，探讨优化条带开采方案，挖掘经济可采储量潜力。面对冲击地压和自然发火两大灾害，要把握好“首先布局合理，其次治理到位”的冲压防治原则，合理布置头面和配置供风量，降低高负压引发的煤层自然发火概率。探讨通过优化条带开采方案，解放浅部储量，挖掘经济可采储量潜力。二是以提速提效提质为抓手，推进“减头减面减修”，进一步提高集约化精细化生产程度。持续开展一体化论证，以提速为抓手，逐次逐项解决速度制约问题，节约用工，提升效率；深化全员、全面、全过程抓煤质机制，对煤质不达标问题进行溯源分析；进一步优化采购机制，推行材料采购定制化管理；切实提高设备用水质、油质重视程度，提高设备管理水平；开展系统降阻节能工程，推进通风、排水、运输各系统高效率、低能耗运行。

 刘孝孔对该矿今年以来的生产经营工作给予充分肯定。对于当前重点工作，他要求，一是保持全面挖潜、全面创效的势头，在管理创新方面继续走在前列。今年以来，古城煤矿在配煤提质、节支降耗、降本增效等方面采取了一系列措施，成效开始逐步显现，要坚持问题导向，扭住不放、乘势而上，进一步立足实际、深化创新，力争年初确立的“两件大事、两件难事、两件实事”有所突破，继续保持“管理提升、走在前列”的发展势头。二是构建全面防冲体系，保持安全高效、稳产高效。要明确集团公司对古城煤矿“安全高效、稳产高效”的定位和要求，把防冲体系构建作为压倒一切的工作重点，继续坚持防冲管理“三项原则”，继续落实行之有效的防治措施，确保矿井长治久安。三是探索研究充填开采的空间，制定技术可行、效益可行的方案。要借鉴周边矿井的成功经验，把村庄密集、城市压煤下的充填开采、解放煤量作为重大课题来研究对待。集团公司将组织专门力量联合有关专家进行专项攻关，争取今年有实质性进展，再造一个“新古城”。四是提升境界，抓好科技、系统、设备、组织全方位降本，建设“精致古城”。利用科技手段，对包括设备、人员、组织结构等在内的整个系统开展全方位一体化论证，砍掉低效无效环节，对各类资源要素优化配置，挖掘和释放效率效益提升空间。五是稳住市场、提升煤质，以服务创造价值。牢固树立“煤质就是煤价”“提煤质就是培植核心竞争力”的理念，把煤质收购制落实到区队班组、落实到作业现场，把煤质事件当事故来分析处理，重奖重罚重分析，真正以优质服务守住品牌、稳住市场、保住客户。六是深入开展创新创岗创业“三创”活动，经营岗位、经营人员。要充分发挥材料加工自制、后勤物业改革等新兴业态分流人员、岗位创效的优势，进一步拓宽思路、创新手段、挖渠防水，以人力资源的合理流动促进矿井实现效益大幅提升。七是搭建党建工作创新平台，凝聚创新创效的正能量。要保护和激发青年职工尤其是大学生创新创业的积极性，加强对大学生人才的选拔和使用，广开门路、搭建平台，激活人才干部队伍，让在一线工作的大学生尽快成长起来。八是发挥防冲“沙龙”作用，培养造就核心专业防冲队伍。要总结经验、发挥专长，在“传、帮、带”方面下功夫，务必带出、培养和造就一支自己的核心专业防冲队伍。今年力争培养10名防冲专业拔尖人才，充实和增强防冲专业力量。九是开展矿井价值链、提速提质提效“解剖会诊”活动。增强“系统挖潜永无止境”的意识，改变过去专业会的方式，二季度重点对各矿现行的价值链条逐矿进行剖析会诊，导入“市场闭合”理念，对“一体化”和“价值链”进行融合提升，以环节精简、流程重塑再造潜力空间。

刘孝孔讲话（陈宜勇 摄）

张圣国讲话（陈宜勇 摄）

赵仁乐讲话（陈宜勇 摄）