今年以来，洗煤分公司坚持“精煤增收”战略，全面深化选煤技术升级，以“专业协同”为路径，推进管理提升、创新研发等重点工作，全力担当“服务提升、协同创效、共赢发展”使命，确保完成集团公司下达的年度目标任务。

他们以“洗煤创效一体化”运营为中心，突出“精煤产率提升”和“产品高质量供给”，推进管、控、营三大要素集成融合，探索构建“一体两翼四驱动”专业协同管控体系，实现管理模式可复制、可推广。他们放大“统管+协同”优势，深化技术、物资、人力共享，充分发挥1+1＞2的叠加效应。

“我们以‘1+2’三化融合落地为抓手，不断深化管理再提升，确保市场要素和精益管控的全面对接，进一步深化管理内涵，促进企业高质量发展。”该公司财务经营部主任许昌生说。

他们深化“精煤增收”战略，细化分解形成39项重点技改项目，重点做好4个洗煤厂煤泥深加工改造项目，力争上半年全部建成投产，取消煤泥产品；针对内蒙能源产能释放的实际，实施相关环节扩能改造，确保三、九层原煤全部入洗，助力内蒙基地崛起；加快新巨龙、中心选煤厂智能化示范项目建设，为控员提效和精煤增收提供保障。

“今年1月份炼焦煤精煤回收率70.32%，为去年以来最高，其中，新巨龙精煤回收率完成81.38%，创历史新高，为完成年度目标迎来了首月开门红。”该公司技术研发部主任许光前说。

他们聚焦选煤颠覆式创新，打造“借脑引智”和“创新研发”两个平台，拓宽创新思维、挖掘创效潜力，跟踪行业前沿技术动态。在加快技术复制方面，他们通过召开技术共享会，及时推广创新做法，在各厂降低介耗、解决背灰问题等方面发挥了重要作用。他们针对“取消末煤产品”这一行业首创，突破中煤深度解离精选技术，加快推进试验研究和专家论证，实现煤炭价值由燃料向原料转化，确保稀缺炼焦煤资源全回收。

“我们以‘洗煤创效’为重点，按照‘狂想+论证=创新’的思路，发挥专业协同优势，深耕‘四大选煤技术’理念，逐项攻克系统短板、技术瓶颈，加快推进煤泥深加工和智能化建设，不断优化完善工艺流程，实现经济效益最大化。”该公司总工程师王军说。