本站讯 集团公司半年工作会议召开后，巴彦高勒煤矿迅速贯彻落实会议精神，结合实际，聚焦“本质安全、精益生产、精准营销、智能升级、统筹协调”五项重点工作，确保全年各项目标任务顺利完成，全力打造矿井“新业态”，实现“新跨越”。

    坚持本质安全，坚决守牢安全底线。结合安全生产综合整治大行动实战、决战规定动作，创新实施“菜单式”安全检查，全面推行“安全生产标准化否决项、违反规程问题”和重大隐患、重点工作及重点工程挂牌督办制度。围绕“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等重点专业和薄弱环节，组织“回头看”检查，重点排风险、查隐患、定措施、真整改。

    坚持精益生产，全力以赴稳产提效。继续开展“抓对标、提效率、保重点”掘进提效保接续活动，做好各掘进迎头现状分析，设定追赶标杆，选准突破口和着力点持续挖掘潜能。充分发挥两台掘锚一体机的作用，增加“掘、支、运”平行作业时间，全力完成年度万米掘锚头创标计划。精准协调307工作面安装工作，及时调度解决安装过程中遇到的各类难题，确保307面与306面无缝接续，实现均衡生产。

    坚持精准营销，持续增强盈利能力。根据市场和用户需求变化，综合运用“合理配采”“订单式加工”“以质计价销售”等手段，着力推进采场、煤场、市场“三个协同”，形成“以销定产”“以产促销”的良性循环。加快“巴矿乌金”商标注册工作，同步走好标准化生产和品牌化经营道路，努力打造以“巴矿乌金”品牌为引领，以“环保煤”“绿色煤”“化工煤”为卖点的品牌化经营模式；运用“互联网+”思维，从销售、运输各个环节为客户提供综合服务，建立起与客户共生共荣的合作关系。

    坚持智能升级，夯实高效发展基础。以“一提双优”建设实施方案为统领，准确把握智能化工作面发展的新趋势，积极升级装备和引进新兴技术，在消化、吸收基础上再创新，真正实现智能化工作面的少人值守或无人值守。加快技术对接，引进井下水仓清淤机器人及多功能智能无人机，实现自动清淤及智能巡检。针对掘锚作业效率现状，加快大工区制的探索实行，整合、精配掘锚作业人员，实现掘锚作业的集中化、专业化管理，促进掘锚一体机效能发挥。

    坚持统筹协调，推动矿井健康发展。高度重视环保问题，力争10月底取得环保验收批复。统筹协调产能核增、西翼风井等重点工程，力争年底前取得突破性进展。按照“投入精当、管理精细、简约实用”原则，把“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”贯穿生产经营全过程。借助各类网购平台，探索建立网购比价机制，进一步降低物资采供成本，守牢成本底线，切实将“一次做对、减少浪费、持续改善”落实到成本管控方方面面，把精益管理嵌入生产经营全流程，构建形成独具巴矿特色的精益管理运行体系。