会议现场（张行 摄）

石富山讲话（张行 摄）

 6月27日上午，集团公司控员提效工作座谈会在新驿煤矿召开。集团公司党委委员、副总经理石富山出席会议并讲话。非煤产业管理处、人力资源处、煤质管理处、机电运输处、生产技术处、通防处、安监局等部室有关负责人，各单位生产副矿长及生产科、劳资科有关负责人参加会议。人力资源处处长贾自富主持会议。

 会上，各单位分别汇报了实施工业3.0+装备升级工程控员提效的具体情况和优化劳动组织、提高劳动效率等方面的经验和做法，并对下一步实施控员提效、4D岗位清零工作提出建议。贾自富对各单位的工作汇报作了点评。参会的部室负责人结合各自专业和各单位用工管理中面临的结构性矛盾提出了意见和建议。

 会议要求各单位明确用工管控的主基调，不断深化“控员提效、高产高效”管控机制，充分发挥自动化、智能化设备优势，明确目标，突出重点，坚定不移地推进4D岗位清零用工管理、强化控员提效工作落实，为进一步应对市场挑战、提高企业竞争力、实现可持续发展奠定基础。

 石富山就控员提效工作提出要求，一是认真总结前期控员提效的工作成效和经验，逐步向4D岗位归零工程方向迈进。二是各处室要逐步规范4D岗位名称，明确岗位标准以及划分标准。三是提高认识，坚定信心，正确对待，把4D归零工程与能源集团、集团公司提出的“一提双优”“两化一大”、工业3.0+装备升级、新旧动能转换工作紧密结合，整体系统推进，真正达到控员提效目的。四是统一规划，分布实施，逐步推进，因地制宜，工程采取单项论证，掌握了解当前技术水平，先易后难，提高效率效益。五是通过装备升级和自动化、智能化、大数据引领，实现系统优化、劳动组织优化、工艺流程优化，达到控员提效目的。