“现场工程质量始终保持在A级标准，我们工区变化大得很！”提起安全生产管理近半年来的新变化，三河口公司综采工区技术员胡明泉这样感慨。

由于新采区未完成开拓，现有采区地质条件复杂，特别是采空区带来的压力、过老巷和顶板治理等难题，让原本就技术力量薄弱的采掘区队更是力不从心。今年5月以来，该公司结合实际探索出的“专业+区队”安全生产共治模式，带来了巨大变化。

所谓“专业+区队”安全生产共治模式，由副经理牵头，组织安监、生产、机电、通防和地测五个专业成立安全生产共治小组，各专业的主任工程师分别挂职基层区队副区长，基层区队各选派一名副区长担任安全生产共治小组副组长，实现了“专业管理+区队管理”双重身份，打通专业科室服务基层区队的“最后一公里”，逐步构建成“专业派驻、区队参与”的安全生产共治新格局。

“田区长，15-19^#架遇到大落差断层，怎么办？”“田区长，这是挑顶施工方案，请帮忙审查一下。”……自兼职综采工区副区长，每次只要接到工区的求助后，生产科主任工程师田军总是忙个不停。而担任副组长的区队副区长们更是忙碌，一边到区队收集难题，一边到共治小组“找”解决方案。

为提升服务区队的效果，安全生产共治小组还每周五下午召开专题会，集中研究近期区队遇到的技术难题，集思广益找出解决的最佳方案。

“我们现在有红黑榜，红榜表扬技术服务做得好的，黑榜则提出通报批评。”该公司副经理徐守金说。为激励服务区队的积极性，他们还通过推行红黑榜制度，每月由副组长组成的考评小组对挂职副区长进行打分，第一名不仅红榜表扬，还给与现金奖励；排名末位的黑榜通报，连续三次排名末位，就要被问责。

随着“专业+区队”共治模式深入推进，技术服务区队安全生产效果不断提升，井下工作面机电设备事故率同比下降15%，工效明显提升，采掘生产确保正规循环。