“加强两端头支护管理，放顶时必须先支后回，确保现场人员安全……”“煤机割煤后，必须及时移支架，打护帮板……”这是近日陈家山矿综采队生产二班五点班班前会上的画面。

一直以来，陈家山矿积极推行班组“自主管理”，发挥班组成员在基础管理中的自主性，推动班组由“生产型”向“经营型”转变，不断强健班组“细胞”，促进矿井“肌体”健康，为矿井高质量发展激活新动能。

“为了能让职工多提意见，让问题充分暴露，我们让班组长在班前会上各抒己见，区队管理人员旁听，针对会上提出的问题分类整理汇总，许多问题需要区队和班组协调解决的，区队会安排分管负责人牵头整改，确保会上提出的问题落到实处。”，该矿综采队队长何万明说道。

为确保班组“细胞”充满生机活力，该矿在班组中广泛开展开展了“五小”征集活动，紧紧围绕公司“调整、规范、创新、提升”发展战略，充分征求班组长和职工的意见建议，在安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的，同时，激励班组成员为共同目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，逐步构建出由上至下全面抓的管理格局，极大激发了班组自主管理活力。

班组是企业的“细胞”，实行班组自主管理，把权利放下去、效能提上来，改变以往人盯人的管理方式，转化为自我约束、自我管理，激发了班组长带好班组的责任心，将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使的团队，助推了矿井高质量发展。