今年以来，蒋庄煤矿科技环保中心牢固树立过紧日子的思想，深挖工序潜力，发挥协同效应，着重提升职工精细化管理意识，激发职工在成本管理中的热情，充分调动管理人员的积极性，引导每个职工在现场管理中自觉管成本，控成本，自觉养成节约挖潜的好习惯。

研判形势为降本增效“开路”

“众人拾柴火焰高”。该单位把形势任务教育作为推动降本增效的“起点”，以党支部为阵地，依托“三会一课”、职工会、班前会等，用“小载体讲清大道理、小角度阐释大观点、小事例回答大问题”的方式开展宣讲，讲清当前工作面临的压力，帮助全体员工树立向成本要效益；讲清集团公司、矿、单位、班组、岗位的降耗、降本的目标，引导广大员工主动投身到修旧利废等工作中；讲清各级管理人员担负的责任，引导员工树立大局意识、担当意识、奉献意识，形成责任链，真正把形势任务教育转变为职工自发降本的过程，引导员工积极投入到全员降本增效中去。

精益管理为降本增效“加速”

“我们实行“日核算 周总结 月分析”模式，对数据进行及时准确分析，找出生产存在的问题，及时调整生产降低消耗，让核算数据指导生产，让成本理念深入人心。”该单位负责人高玉华说。

污水处理现使用的药剂主要有PAC、PAM等，这些用剂的消耗一直是污水处理系统的能耗“大户”，加强药剂管控，尽量降低使用剂量在班组开展提质增效工作中占举足轻重的地位。工作中每个班组严格按照规定，每日对污水处理药品进行统计和计算，了解每日运行成本，及时准确的对比每日存在的差距。班子成员针对每月消耗情况进行月分析，对各班组反映的生产问题做到及时有效的处理，调整生产操作，做到生产优化，使生产成本得到了有效控制。

他们还组织技术人员常态化开展“技术加油站”提升活动，根据工艺参数、水质指标，优化操作，针对药剂使用形成“一剂一策”管控，逐步降低使用剂量并进行数据跟踪，坚决杜绝过量加药或未及时停止加药泵造成的指标超标现象。

循环检查为降本增效“健身”

“设备是降本增效的‘心脏’，我们要加大安全监管力度，严控设备管理，不断提高设备运行效率，进一步推进降本增效举措落实落地。”污水处理站现场负责人陈彬说到。

为了让安全管理切实发挥效力，并围绕“五描述一操作”工作，要求职工必须熟知岗位操作规程，对操作人员进行设备维护教育，提高职工自觉性。同时，对班组进行了全覆盖式的危险点识别，设定了详细的安全巡检路线。班组职工按照巡检制度，每2小时一次，开展循环式现场巡查，对设备跑冒滴漏现象、操作不规范、消耗异常等情况进行专项整改及工序优化，持续降低各类材料消耗，确保设备正常运转，促进生产稳定运行。