“对井下朴素质量标准化建设月度优差单位给予对等奖罚2万元，相应单位的三大员对等奖罚2000元……”在决战年终关键时刻，柴里煤矿把强化朴素质量标准化建设，作为保障矿井安全发展的重要抓手，有的放矢连续打出“重拳”，强力提升创建水平。

他们牢固树立“一次做对、一步到位、一次做好”的工作理念，通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线，突出安全、质量、隐患、“三违”、创新五大要素，采取正负积分方式每月随机抽查，评出“第一名”和“最后一名”，实施安全质量管理双向激励机制。对日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价回购，切实调动了专业、区队及职工抓安全质量的能动性。

该矿综掘二区施工的23下616工作面，由于在顶板应力集中区、顶板管控难度大，质量标准化建设欠账较大，在一次检查中被定为较差典型参加质量标准化现场会。但在10天后的现场会中，新的景象让与会人员眼前一亮，整个工作面焕然一新。经过投票表决，现场给予定优，该矿矿长石海波一声令下：“奖！”

在具体工作中，该矿各基层单位围绕“节俭实用、精细美观、整洁舒适、保障安全”的朴素质量标准化内涵，坚持在控制源头上“下苦功、争一流”、在强化监督上“练硬功、严流程”、在突出内涵上“见真功、拓内容”。在规定的标准基础上，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一事、每一天、每一处实行精确控制，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设备物见本色、设施整齐规范、材料定置有序。

笔者在23631工作面见到，该工作面所有物料管理不但实现了分类码放，而且详细注明了物料的名称、规格、数量、单价等信息。综采工区区长黄铜铃说：“标明单价，在朴素质量标准化建设要求中是没有的，但我们通过合理运用，大大提高了职工的成本意识，有效降低了生产成本。”

该矿综合工区班子成员每人领衔一个课题，推进管理创新、技术革新，先后推出了隐蔽式水仓和自然渗透式蓄水池、自显式接地极框架、可调式电机固定装置等12项创建新成果；开拓工区成立党员创建技术攻坚小组，总结出伸缩式前探梁、推链式喷浆机和耙装机皮带一体化运输等创建成果；巷修工区在创建中提炼出了“一点点质量管理”办法，通过每一天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现工区质量管理“质”的飞跃。

“要用精细化的思想，把朴素质量标准化建设工作落到实处，以此来消除安全管理上的漏洞、盲点，循序渐进提升矿井安全管理水平。”石海波说，今年，柴里煤矿高标准完成了13条精品线路和53个精品工程创建工作，九大专业安全生产标准化建设动态达标，得分均在95分以上，工程质量优良品率95%、合格率100%，在营造“净直亮美”安全生产环境的同时，夯实了矿井安全生产根基。

（通讯员 刘光贤）