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福建华电高砂水电公司“精”检修打造“全优工程”

福建华电高砂水电公司“精”检修打造“全优工程”

     又是一季秋风起,又到一年大修忙。岁末年关,福建华电高砂水电公司在常态化做好疫情防控前提下,一手抓机组检修、一手抓安全生产,从修前准备,到修中管控,再到质量验收,步步到位、层层把关,力争将此次1号机组大修打造成“全优工程”。

  精准防疫,常抓不懈。面对仍然严峻的疫情防控形势,该公司统一思想、提高认识,坚持“外防输入,内防扩散”原则,常态化做好疫情防控工作。针对大修中外来技术专家、生产厂家及外协参修人员来往频繁的生产实际,早准备、早部署,将相关外来人员纳入重点防疫管控,要求各专业协调入厂人员时,认真核对健康码及14日内的活动轨迹、填报外来人员防疫审批表,严格落实疫情防控措施,加强自查互查,确保人员健康安全。

  精心组织,统筹协调。为切实做好大修全过程的组织、指挥、协调和管控工作,保证机组大修安全、有序进行,该公司在大修开始前便成立了1号机组大修现场施工管理组织机构,下设10个工作小组,全天候对施工现场采取巡视督查、分区域管理、有问题现场协调解决的管理方式,做到有现场作业就有人员监督。每日召开现场会,各作业面负责人汇报工期进度,合理安排主线工作,统筹协调各方人力物力,保质保量完成节点任务。

  精益管理,监督到位。紧紧围绕人身设备安全和检修工艺质量,凝心聚力、攻坚克难,确保大修工作稳步推进,该公司按照检修管理规范化、标准化、程序化、流程化的要求,检修全过程实行精益化管理,从最简单的作业区域布置、工器具摆放,到拆除设备规范封堵,成品保护,再到工程质量验收、文明施工,每一步骤、每一环节都是高标准、严要求,在“7S”管理固化与提升中,展示出精益管理的巨大魅力,全力打造全优工程。

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