11月23日16:47分，中国华电集团有限公司自主研发的“华电睿蓝”自主可控智能分散控制系统（DCS）在安徽华电芜湖发电有限公司（以下简称芜湖公司）660MW超超临界机组成功投运，实现国内自主可控DCS在超超临界火电机组上的首次示范应用和全厂一体化控制。

       自华电安徽分公司接到在芜湖公司试点任务以来，该公司纪委主动介入，积极作为，落实“党组织重大工作部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”要求，在DCS改造期间，着力发挥跟进监督保障执行作用，全力护航企业科技创新，最终，所属基层企业芜湖公司提前20天完成大修及技改各项工作任务，实现了DCS改造项目一次投运成功。

       压实监督责任，做到上传下达工作联谋。年初，华电安徽分公司纪委就确立了“融入中心、突出重点、服务大局”的总体工作思路，利用季度纪检监察工作例会，对DCS改造的监督工作作出具体部署。芜湖公司纪委迅速传达贯彻，组织召开了#1机组大修纪委专题会议，紧盯创新项目，聚焦监督职责，同步谋划“#1机组廉洁大修”专项监督任务，先后约谈生技、安环、物料、维护等部门人员和大修项目外包单位负责人，并与项目外包单位签订《廉洁大修承诺书》，坚决杜绝吃拿卡要、质量验收“放水”等行为发生，做到了监督压力层层传导。

      织密监督网络，做到协同发力风险联控。从华电安徽公司层面，纪委书记深入芜湖公司开展调研督导，对加强DCS项目改造现场组织，打造示范工程提出要求；利用提质增效专项巡察契机、“三清”企业创建现场督导等契机，同步项目推进情况进行检查，保证安全、质量、工期可控在控。从芜湖公司层面，聚焦延伸监督触角，在生产经营党支部、生技部、安环部、维护部中设置7个“廉洁大修监督岗”，并围绕在岗情况、值班情况以及工期进度等定期明查、暗访，打通项目监督“最后一公里”。

       明确监督重点，做到有的放矢效能联增。突出“人财物”监督要素，抓管理、提作风、促廉洁。盯紧关键少数，督促芜湖公司领导干部、中层干部带头践行“马上就办、办就办好”的工作作风，主动担当作为，加强与中国电子、国电南自集团紧密配合、联合攻关，全力推进项目高质量完工。紧盯物资管理，督促芜湖公司纪委先后抽查大修到货验收情况6次，厂区和大修现场出入管理情况2次，保证物资供应质量，预防偷盗行为发生。紧盯人员安全，推动定期食堂卫生检查、外委队伍宿舍消毒情况、体温测量上报等疫情防控工作落实落细。