工作落实力度如何？工作质量好坏？一串串的葡萄就能体现。山东能源龙矿集团供电部采用“葡萄图”管理模式，每个员工每个月一张图，每日进行公示。

四季度以来，该部创新使用“葡萄图”绩效管理，每名员工每日出勤日都拥有一颗“葡萄”，根据员工的实际表现进行填涂葡萄颜色。葡萄分四种颜色，对积极的、正面的、消极的、侧面的给予相应的葡萄，张贴在班组宣传栏。

“我们每个月绩效工资全部参照葡萄图进行核算，每个人挣多少绩效工资一目了然。”该部电气试验车间主任周建说。公开化的考核让员工们能随时与他人的绩效进行对比，了解到何种行为才能够提高自身绩效，进而会向他人学习或争取更好的工作表现来获得加分。

为了把葡萄图作为推动工作高速运转的加速器，该部围绕岗位职责、创新与改善、卓越绩效、扣分项制定了“四位一体”的关键业绩评价。通过构建“纵向到底、横向到边、直观清晰、公平公正”的葡萄图内控体系,使员工在完成“份内”之事的同时，更加关注“份外”的价值提升和贡献度，员工之间形成比态度、比行为、比业绩的氛围，激发大家的潜力和积极性。

“‘葡萄图’作为绩效管理考核与激励，价值与贡献相融合,实现了由传统的员工表现评价向员工行为考核的转变。”龙矿集团供电部党支部书记、部长王为睿说，大家通过紫葡萄能“吃出”幸福感，在绿葡萄、红葡萄中“吃出”责任感，而白葡萄“吃出”的是危机感，以目视化管理提高工作效能，调动了员工干事创业的积极性和主动性，营造敢想事、想干事、会干事、干成事的浓厚氛围。

“葡萄图开始实施以来，每天的葡萄都填涂上，我感觉肩上的责任更重了，考评压力更大，工作动力更足了。”该部电气试验车间二班班长王志磊说。以往“工作找人”，现在“人找工作”,主动提问题、争做“创新牛人”的也越来越多了。近两个月里，该部一线车间20个人累计报送提案18条，工作效率比以往提升了2倍。