5月25日，枣矿集团党委副书记、总经理张延伟率人力资源部、机电运输处、信息中心、物流中心等部门负责人到柴里煤矿调研指导工作。听取了推动矿区“透明仓库”建设、实现采掘专业化管理的有关意见和建议，并就有关工作提出要求。

张延伟要求，要按照集团公司整体布局，坚定不移推进物流中心接管矿井仓库方案，坚持以大数据、区域性管理、订单式领用配送为依托，全力打造矿区信息化、集约化、智慧化“透明仓库”建设，迈出建设信息化“透明仓库”第一步，实现初级整合盘活。要结合调研，坚持部门协调配合，统筹落实好人员分工、技术培训、人员优选、责任划分、流程再造等环节，杜绝断档、空档、扯皮现象，确保实现全过程无缝衔接。要制定总体方案和分步推行方案，规范有序实施仓储信息化建设，确保接管、转交、试点有序进行。要结合实际，建立设备、物资、材料安全库存，确保安全生产。要建立矿区“物联网”信息平台和专业化物资配送体系，实现大数据信息共享。要优化一级、二级库整合，打造高效物流配送队伍，提高仓储物资信息化管控水平。

会上，人力资源部、机电运输处、信息中心、物流中心、柴里煤矿分别作了交流发言。