枣矿集团党委制定了具有时代内涵和现实需要的“六观六力”干部标准，有的放矢地开展了“格局、作风、执行力”主题实践活动，让广大党员干部学习有目标、干事有遵循。作为东部改制单位，必须以崭新的格局、开阔的视野，推动企业持续稳健、更高质量发展。

要树立“大格局”，谋划好企业发展新蓝图。以强化学习为根本，认真把握供给侧结构性改革和新旧动能转换的新政策，抢抓集团公司“四商”战略新机遇，认清形势，坚定信心，汇聚发展合力。以强化“三项教育”为契机，拓展视野，提升境界，统一思想，凝聚集体智慧。以科技创新为动力，坚实“以稳为基”工作基调，谋划发展蓝图，更好适应新时代的新要求。要树立“大格局”意识，根据国家宏观规划，主动参与新基建改革浪潮，推进主导产品锂电池电机车、井下全自动防水门、挖掘式转载机更好地融入大数据、渗透到区块链，形成集约智能优势，促进智能企业建设，培育高质量发展新引擎。加大人才引进、教育和培养力度，深化校企合作，促进成果转化，调动科技人员激情，增强企业创新创效能力。

要加强“转作风”，引导好企业发展新方向。面对新形势、新常态、新基建的内在要求，要不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，与上级党组织保持高度一致。要转变工作作风，坚定不移落实中央“八项规定”和集团公司“九坚持九反对”作风建设新标准，严防“四风”，力戒官僚主义和形式主义。围绕新格局，彰显新作风，拒绝“等、靠、要”思想，在逆境中寻求新的发展机遇。要牢固树立新发展理念尤其是创新发展理念，持续加快传统设备升级换代速度，降低劳动强度，提高劳动效率，提升工作质量，实现最终以机换人目标，增强企业发展内动力。要统筹做好井下假顶支护网材、小型起重设备、综机维修、防水卷材等传统项目，实现规模体量增加，更好地参与市场竞争，促进企业均衡有序发展。

要强化“执行力”，落实好改革发展新理念。必须把增强执行力放在重要位置，对党的决策一丝不苟执行，对上级要求坚定不移落实。全面贯彻改革发展新理念，落实集团公司各项战略部署，确保执行不打折扣、落实准确到位，统筹布局“新冠疫情常态化防控”和“企业经营发展”两个重点，坚决做到两手抓、两不误。充分认识企业发展面临的空前压力，认清谋全局和抓大事的重要性，认清党政同欲、干群同心的必要性，全面落实“拓市场、抓创新、调结构、控风险”工作方针，把全面资金预算管理和企业经营考核工作抓实抓细抓到位，坚持开源节流和节支降本同步推进、相辅相成、相互依托。时刻关注企业资金链变化，实事求是，量入为出，保证企业资金充裕。科学预判经济和市场形势变化，深入分析，全面权衡，准确识变，科学应变，主动求变，在集团公司坚强领导下，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，全力以赴开创发展新局面。