本站讯 自实行班组自主管理以来，方大清洁能源公司广通供热班突出精益市场化管理运行模式，落地做实班组自主分配，营造无处不计量、无处不价格、无处不市场环境，有效激发了班组活力，班组产量、人均工效、材料节约、工资水平等指标均有大幅提升。

“无处不价格”，提升市场意识

方大清洁能源公司广通供热班，运用市场规则搭建内部价格体系奖勤、罚懒，确立生产收入、耗材消耗、安全环保、教育培训、质量、技术创新6个结算项目，制定11项236个结算单价，形成了班组结算价格体系，覆盖到班组管理的各个环节，做到了件件工作有价格，让职工算的清楚、干的明白，自觉自愿地去学业务、提产量、增效益。

参加教育培训也有价值感，也能增加收入。该班组根据不同岗位编制题库，让班组成员每周通过手机答题，月底统计分数并按照考核方案严格奖惩，对考核分数高于95分的员工，奖励10%绩效工资，对考核分数低于80分的员工，扣罚10%绩效工资，这一举措，大大提高了职工学业务、钻技术的积极性。

运用阶梯式单价核算当班收入，日清日结。以蒸汽量300吨为结算基数，超过300吨，结算单价由3.2元提高到3.6元。产汽量增加，效益增加，职工收入也随之提高。自实行自主分配以来，全班共生产蒸汽11.5万吨，比去年同期增长了5.2%，每班人均收入提高了80元。

“无处不计量”，提升效率效益

“省下的就是赚到的，增加效益最直接有效的方式就是降低成本。在工作中，我发现班组管理中最难把控的就是‘跑冒滴漏’现象，造成浪费，增加了很多成本。”方大清洁能源公司供热班班长高红彬说。

针对这一现象，广通供热班为每个生产小组设立小组账户，将他们每班的蒸汽产量、用电量、用水量、脱硫脱硝耗材等使用情况记入小组账户，每天公示账户数据，让班组成员对工资分配计算依据进行公开监督，在直观数据对比下，增强了员工自主控制的责任心和压力感，有效减少“跑冒滴漏”现象的发生。他们还鼓励班组成员积极开展课题攻关，锅炉喷氨主管路安装减压阀和安装板式换热器对软化水进行加热的两项创新项目，每年可节约电费27万元，锅炉平均每吨煤粉生产蒸汽由8.84吨增加为9.2吨，每吨煤粉多生产0.36吨蒸汽，每年创造效益81.8万元，班组的吨蒸汽总成本比去年同期降低了5%，收到实实在在的效果。

“无处不市场”，提升创新活力

班组生产中，对无法计量，无法用单价衡量的工作，广通供热班按照内部市场交易规则，进一步细化各类生产要素价格，建立班组内部交易市场，完善了安全市场、生产市场、质量市场、材料市场、创新市场，教育培训市场、安全交易市场等各要素价格，使工资结算有依据，岗位收入合情理。

“在市场化定价后，清理锅炉压滤机滤板每块30元，多劳多得，大家开始争着干、抢着干，每天滤板的清理数量最多时可达4块，有效保持脱硫循环水的水质达标排放。”广通供热班职工韩其超说。

该班组建立创新基金，鼓励全员参与创新。成立评比小组，对于员工上报的提案改善、合理化建议、群众创新等项目进行评定，被采纳的项目按每条200元的价格进行收购，如果上报项目在公司或集团公司获奖，主创人奖金分配占50%，参与者按照贡献大小参与分配。推行无处不市场以来，班组合理化建议数量每月增加了5-7条，提案改善数量每旬平均增加3-5项，今年共完成技术改造4项，上报群众性创新成果1项；落实有效提案12条，合理化建议6条，《高效煤粉锅炉工业水节水改造》获得集团公司群众性创新“五小”成果奖，《一种锅炉烟气脱硫计量装置》获实用型创新专利证书，每年可节省费用70万元。