大同公司对如何做好下一阶段的煤炭贸易工作提出七项要求：一、认清危机、振作精神。应对严峻经济形势的挑战，要树立战胜困难的信心和决心，把思想和行动切实落到实处；二、全体动员、全员参与。推行公司系统全员煤炭营销办法，深入贯彻，通过灵活的分配机制，打破“大锅饭”传统模式，创新绩效考核激励机制，最大限度地调动广大干部职工积极性；三、选树典型、示范引导。以广灵公司、一电煤管理站等单位的优秀经验为引导，运用和推广到其它煤炭经营单位物流贸易工作中去，在全系统创造干事创业的良好氛围。四、培育用户、情感销售。各级煤炭销售单位要积极开拓市场，重点培育战略用户、大用户和终端用户，与用户建立长期合作伙伴关系，提高合同兑现率，巩固和扩大市场占有份额，掌握贸易主动权。五、用活资金、用好政策。充分利用集团物流贸易信贷资金，且严把物流贸易合同的真实性和合法性。同时，还要健全资金使用风险管控机制，加强资金集中使用、统一管控，确保资金安全。六、强化考核、重点稽查。加大年度任务指标、业务运行等方面的考核力度和站点周围土（小）路“无票”绕行车辆的稽查打击力度，为推进煤炭物流贸易工作提供有效保障。七、引入项目、支撑发展。各县（区）公司要充分发挥公司品牌、资源、基地、计划等优势，依托“以煤为基”“延伸煤、服务煤”的思路，改造传统产业，壮大新兴产业，力求做到“一个县区一个项目”，促使一批大项目、好项目落地开工，为企业后续发展提供有力支撑。
大同公司对如何做好下一阶段的煤炭贸易工作提出七项要求：一、认清危机、振作精神。应对严峻经济形势的挑战，要树立战胜困难的信心和决心，把思想和行动切实落到实处；二、全体动员、全员参与。推行公司系统全员煤炭营销办法，深入贯彻，通过灵活的分配机制，打破“大锅饭”传统模式，创新绩效考核激励机制，最大限度地调动广大干部职工积极性；三、选树典型、示范引导。以广灵公司、一电煤管理站等单位的优秀经验为引导，运用和推广到其它煤炭经营单位物流贸易工作中去，在全系统创造干事创业的良好氛围。四、培育用户、情感销售。各级煤炭销售单位要积极开拓市场，重点培育战略用户、大用户和终端用户，与用户建立长期合作伙伴关系，提高合同兑现率，巩固和扩大市场占有份额，掌握贸易主动权。五、用活资金、用好政策。充分利用集团物流贸易信贷资金，且严把物流贸易合同的真实性和合法性。同时，还要健全资金使用风险管控机制，加强资金集中使用、统一管控，确保资金安全。六、强化考核、重点稽查。加大年度任务指标、业务运行等方面的考核力度和站点周围土（小）路“无票”绕行车辆的稽查打击力度，为推进煤炭物流贸易工作提供有效保障。七、引入项目、支撑发展。各县（区）公司要充分发挥公司品牌、资源、基地、计划等优势，依托“以煤为基”“延伸煤、服务煤”的思路，改造传统产业，壮大新兴产业，力求做到“一个县区一个项目”，促使一批大项目、好项目落地开工，为企业后续发展提供有力支撑。
