该矿学习贯彻王社平董事长9.25重要讲话暨决胜四季度坚决完成全年各项任务目标紧急动员会精神，落实陈亚杰在决战四季度誓师动员大会上的讲话，以顾全大局、勇于担当的姿态，主动调高全年原煤任务指标，将全年130万吨的任务调至137万吨，增产7万吨，在集团公8月份司已调高的成本指标基础上又做出了调整升，每月要再减少240多万元成本费用。围绕一增一降目标，该矿全面布署四季度工作，10月1日召开了全矿决战四季度，高标准兑现目标动员大会，制定了四季度20项决战措施，全矿2000余名员工人人写出了决胜四季度决心书，区队班组展开了挑战赛。矿各个专业领导，进一步细化了增产降耗举措，回采专业克服两个大煤工作面初采初放、瓦斯大、顶板破碎等困难，合理调整两个工作面的出煤时间，组织正规循环，实现了稳定增产，全年增产7万吨的目标有把握完成。机电专业根据西翼地区无煤可采的实际，抓紧回撤各种设备和材料，通风专业抓紧封闭西翼多条巷道，适当通过降低风量，减少大型风机供风的用电量，从而降低电耗。主管材料设备的部门，细查细核各个施工现场，杜绝材料浪费，增大材料回收复用率，从严执行材料物品交旧领新制度，清仓查库，防止积压，还新定了材料费和区科正职月收入连挂制度，节奖超罚，及时退租闲置的设备，减少外委修理，降低了材料消耗和设备租赁修理费，为四季度每月再降240多万成本费用奠定了坚实的基础。（通讯员 任学良）
该矿学习贯彻王社平董事长9.25重要讲话暨决胜四季度坚决完成全年各项任务目标紧急动员会精神，落实陈亚杰在决战四季度誓师动员大会上的讲话，以顾全大局、勇于担当的姿态，主动调高全年原煤任务指标，将全年130万吨的任务调至137万吨，增产7万吨，在集团公8月份司已调高的成本指标基础上又做出了调整升，每月要再减少240多万元成本费用。围绕一增一降目标，该矿全面布署四季度工作，10月1日召开了全矿决战四季度，高标准兑现目标动员大会，制定了四季度20项决战措施，全矿2000余名员工人人写出了决胜四季度决心书，区队班组展开了挑战赛。矿各个专业领导，进一步细化了增产降耗举措，回采专业克服两个大煤工作面初采初放、瓦斯大、顶板破碎等困难，合理调整两个工作面的出煤时间，组织正规循环，实现了稳定增产，全年增产7万吨的目标有把握完成。机电专业根据西翼地区无煤可采的实际，抓紧回撤各种设备和材料，通风专业抓紧封闭西翼多条巷道，适当通过降低风量，减少大型风机供风的用电量，从而降低电耗。主管材料设备的部门，细查细核各个施工现场，杜绝材料浪费，增大材料回收复用率，从严执行材料物品交旧领新制度，清仓查库，防止积压，还新定了材料费和区科正职月收入连挂制度，节奖超罚，及时退租闲置的设备，减少外委修理，降低了材料消耗和设备租赁修理费，为四季度每月再降240多万成本费用奠定了坚实的基础。（通讯员 任学良）
