“煤炭行业的竞争光靠煤炭本身，已经不能适应国际化和国内经济发展的需求了。要实现煤炭行业的可持续发展，建立现代化的煤炭企业，就必须‘以煤为基，多元发展’。” 10月11日，同煤集团董事长张有喜在“2012中国国际煤炭发展高层论坛”接受新华网记者专访时表示。
“多元发展，我们首先想到电力。把煤的优势转化成电的优势，再把电的优势转化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等产业。”张有喜告诉记者，煤矿办电厂会使发电电价较低，从而降低多晶硅、煤化工等高耗电力项目的成本，形成一个廉价的产业链。
张有喜认为，煤电联营是煤电共赢的最好方式，以内部重点价向电厂提供煤炭可降低发电企业成本。他表示“十二五”期间同煤将力争完成2000万千瓦的装机容量，使煤炭就地转化7000万到1亿吨。
张有喜还介绍了同煤循环经济园区的运行模式，通过产业循环链将煤炭“吃干榨尽”，提高煤炭的附加值，实现“黑色煤炭 绿色开采”。他指出，大规模矿井群、煤电一体化运作、循环经济园区是同煤集团的核心竞争力。
煤企可持续发展必须以煤为基、多元发展
新华网：目前煤炭行业整体进入微利时代，为谋求可持续发展，煤企纷纷加大转型力度，运营模式向多元化发展。作为大型综合能源集团，未来在多元化发展方面有哪些布局和规划？
张有喜：煤炭行业要实现可持续发展，必须要加快结构的调整。因为近十年来，煤炭的系统也好，煤炭企业的发展、煤炭事业的发展，按照经济规律，像去年大家所谓的“暴利”局面不会长久，理性地回归盈利是企业的主体，暴利不是可持续的。所以说企业要正常盈利，即使“微利”也是在理性回归。
根据同煤集团63年的发展经验，“一煤独大”现在已经不适应我国经济结构调整的需求和要求，也不能适应和国际化接轨的煤炭企业的发展要求。要使煤炭实现可持续发展，建立现代化的企业，就要以煤为基，多元发展。同煤集团这63年经历了最艰难的亚洲金融危机和2008年的全球经济危机，以及今年经济下行导致煤炭供求关系发生的复杂变化，这些经历更促使我们多元发展。
如何多元发展？同煤集团建企63年，在“十五”末、“十一五”初已经意识到，一煤独大有它的优点，但是也有很多缺陷。企业要想健康持续地发展，煤炭的竞争光靠煤炭本身，就已经不能适应国际化和国内经济发展的需求，所以大家的思维在逐步改变。在“十一五”初就提出了多元发展、循环经济的概念和调整结构的做法。实施了以后，多元发展提出了“八大产业结构”，也就是煤炭、电力、冶金、建材、物流、房地产、旅游、文化这些产业的主体。在“十一五”这五年间，同煤集团在多元发展上形成了一定的规模，特别是煤炭、电力、冶金、建材已经具备了相当的规模，还有煤基五大产业，其他的像旅游、房地产、文化产业都在随着社会的发展，逐步形成规模。
