面对企业当前的经营形势，今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以“创新管理、降本增效”为主线，攻坚克难，危中求机寻求逆势跨越，在全矿掀起了“人均创效1000元、全矿增收200万”活动热潮，每一位员工都从思想、行动上升腾起“开源节流、增收节支”的信念，相互传递声音和思想，同心同德、群策群力，以高度的主人翁精神，投入到迎难而上稳增长的行动中去，用一个个振奋人心的创新举措谱写出了增收节支新乐章。
预算管控降本提效。为应对当前生产经营形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿在不折不扣落实集团公司“八条禁令”、“八个一切”和“降本增效共度难关55条措施”的基础上，制定出台了80多条刚性措施，采取强有力管控措施，进一步加强材料成本控制，严格推进全面预算管理，对各指标实行每月一核定、一下达、一考核，财务部每月分解并下达当月各项成本指标进行综合控制、全面核算, 层层分解预算指标，最终将指标落实到班组和个人；严格材料费控制和审批，规定各基层单位的材料费用统一由单位正职控制使用，各分线矿管专项资金必须由专业矿长审批签字，并注明资金列支渠道；完善材料消耗预警，每月对各单位的材料费用，按上、中、下旬三个时间段进行划分、使用和预警，按时段控制资金。在设备使用上，及时退租闲置的设备，减少外委修理，降低了材料消耗和设备租赁修理费。同时，进一步完善对各车间、班组的材料消耗定额监督和考核奖惩机制，清理各车间备用物资，加大修旧利废、回收利用力度，通过复用、修复、改造，发挥最大价值，最大限度地实现降本增效目标。特别是在在用电管理上，实施了“避峰填谷”用电管理等措施，科学合理调配用电时段比例，充分利用用电高峰时段对主井、主皮带和洗煤厂等大型用电设备进行检修维护，减少“峰”段用电量；实施副井开车申请，停车报告制度，减少检修时空运转时间，降低电量的发生；加强地面用电管理，要求地面的照明设施全部更换成节能灯具，并做到充分利用自然光照，减少照明灯具的使用率，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象。同时，注重加强日常管理考核，对全矿用电情况不定期进行检查，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对成本超支的单位实行比例考核，奖优罚劣，有效调动了员工节约挖潜的积极性。
优化生产增产扩销。“增产扩销”是矿增收提效的主要经济收入之一，在完成日常的任务量的生产过程中，各单位紧紧围绕年度工作目标和生产经营中心任务，通过广泛深入的摸底调查和周密细致的筹划，确定具有可操作性并最受关注的生产工艺、经营指标、工程进度和产品质量等项目指标。一是在原煤生产上，加强生产源头管理，降低生产成本，注重加强生产配置优化，在生产中增收创效。比如在4－6月172102溜子道改进支护工艺，将原先2.5米点柱改为4.2米点柱，每天安排人员进行超前处理卧底，不仅每个月多出煤1千多吨，而且减小了工作面上下端头三角煤，3个月多出煤3000多吨，创效100多万元。二是提升精煤产品附加值，在抓好精煤日常生产的同时，严抓精煤灰分和水分两大指标，通过合理调度搭配，在野青煤量大时，采取大煤和野青煤分时段回采提升措施，将多余野青煤分离出来，有效保证了精煤中硫分的降低与稳定，对于用户提出的精煤质量问题，迅速采取了井下控制、井上拣选把关的措施，及时消除了精煤中的杂物，通过合理搭配薄厚煤开采等措施，使精煤合格率达到100％，严格控制精煤水分，提高了产品市场竞争力，树立了良好的市场形象，确保了市场份额，第二季度，在国内精煤市场疲软、精煤库存增加、价格下滑的情况下，矿精煤供不应求，销量、价格稳中有升，外销售价属华北地区同产品最高价格。
严细管理挖潜增效。越是困难时期，越要坚定信心，矿党委紧跟企业形势和集团公司的决策，按照“55条措施”、“89条合理化建议”等相关举措，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，组织党员、职工围绕创先争优、夺旗争星等活动开展发动职工叫响“全体职工同心干，人均创效超千元”的口号，活动中，干部职工深挖成本管理上的潜力，旮旮旯旯细抠严管，把干毛巾挤出水来，从大到一套设备，小到一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉，通过层层传导压力，层层分解指标，将责任落实到每一个人。技管人员在管理上出新招法、想新对策，广大职工立足岗位，精心敬业，形成了一种努力把管理水平提上去，把成本降下来的比拼氛围。在物料交旧领新、设备外委修理、租赁设备管理、现场物料管控等方面出台补充规定或新措施，进一步降低了材料消耗，设备能不外委修理的坚决自修，外委修理达不到质量要求的坚决不付给费用，从而节约了外委修理费，有效地降低了全矿总成本费用。矿主要领导带头旮旯缝里细抠严管，从小处着手千方百计节约各种费用，矿长王殿录在井下发现有的道枕木间距不足0.7米，多用了道木，他除要求立即改正外，提醒大家方方面面抓细节、不浪费；通风区砌墙时一块半截砖也不浪费，风门破了再修，几个坏的拼凑一个好的再用；开拓区喷浆回弹料也不再扔掉，而是回收起来打水泥板，区科都能厉行节约、降本增效成果增大，机关支部强化党员干部“降成本、增效益”的意识，为职工带好头，组建了“党员创效突击队”，利用周六、周日业余时间到井下搞回收轨道，在厂区南料场清理杂物，开垦苗圃花园，把外包工程揽下来自己干，创效在十万元以上。方方面面的创效举措确保了全矿利润指标的不断攀升。
技改创新攻关提效。矿党委根据当前煤炭市场经营形势，进一步深入开展“管理创新比提升，降本增效比才能”主题实践活动，明确了“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，全矿干部职工能进一步坚定信心、振奋精神，敢于直面困难、砥砺奋进，敢于主动挑战重点难点问题，以只争朝夕的精神抓好降本增效措施的落实。一是大力开展技术革新创新活动，实施了掘进生产新工艺大煤摸顶掘进锚网索支护和半煤岩锚索串钢带支护新工艺，新工艺所用材料费每米能节省15%以上，固而降低了掘进成本，减轻了工人的劳动强度，有利于作业安全，更为重要的是新工艺提高了单进效率，掘进进尺提升，由此降低掘进成本百万元以上。坚持每月开展“精优作业法”、“创新成果”和合理化建议征集活动，每月进行公示和奖励。今年以来，以“郭三祥的风镐防脱装置”、“裴文华移动皮带输送机”为代表的41个“活诸葛”、百余项金点子和134项技术创新项目全部以员工的名字进行了冠名，编辑成《职工优秀技术创新创造成果集萃》矿内发行推广。在合理化建议方面，技术部技术员刘培浩在对172103工作面设计施工图审核中提出建议，在该工作面上覆10多米的薄煤层中沿工作面走向掘进一条瓦斯抽放巷，抽放巷摸1#煤层掘进减少生产成本投入，能较好地解决工作面回采期间的上隅角瓦斯超限问题，保障工作面出煤期间的安全瓦斯治理，产生直接效益百万元。科技的领引，技术的创新和职工智慧潜能的体现，有效地提升了经营效益。
节能减排提升效益。在煤价下跌，收入锐减的困难形势下，大淑村矿一方面原煤生产增产精煤增收的同时，注重节能减排利用，充分发挥非煤经济增长点的作用，如对精煤装车系统进行改造，把夹带式给煤机改为胶带输送，并加长给煤机输送带，每年可节约人工、柴油、铲车等费用53万元以上，且防止了精煤二次污染，提高了装车效率；在节煤方面，对锅炉房按照天气变化和室外温度来控制烧煤量，并要求司炉工操作压力不能超过0.4Map，在排放物料时不准放红料，要让煤的热量充分燃烧到最高，确保做到节约节能最大化；在节水方面，通过二次深度处理、查找跑冒滴漏、更换淋浴头、定时定点开放用水时间等有效措施进行严格把关；在瓦斯利用上，利用低浓度瓦斯发电厂所发电能减少矿用大电网电，利用矿污水处理厂处理后的水能回用井下，减少抽水所用电量，两项合起来也是一笔不菲的收益。同时，瞅准了这一经济增长点，对主管抽放瓦斯和发电、污水处理的单位强化管理，和工资、奖金连挂，制定严格的考核制度，激励干部职工多抽瓦斯、多发电、多处理污水。三季度，所抽瓦斯100%利用，处理污水20多万立方，约计创效50多万元。同时，瓦斯零排放、全利用，污水不外排极利于环境保护，社会效益更是可观。
面对当前的大环境，新任务、大趋势，新目标，冀中能源峰峰集团大淑村矿全矿干部职工迎难而上，压力变动力，困难变机遇，有针对性地采取了多项措施，危艰中寻求逆势跨越，在“管理创新，降本增效”攻坚战中鳌头显现，亮点纷呈。三个季度从生产指标到经营成本等多项指标在集团公司名列前茅。(王世林)
