曾几何时，晋城公司作为山西煤销集团第一方阵的“主力军”，为集团的发展进步做出了突出贡献，但近几年却出现了“结冰”现象，经济滑坡、排名后移。去年9月，新的领导班子组建后，他们团结拼搏、奋力攻坚，尝试并践行了艰难的“破冰”之举，他们采取“扎扎实实抓好主业、集中精力打歼灭战”的战略方针，各项工作取得了显著成绩。其中，“四个突破”得到了集团公司董事长刘建中的高度赞誉和表扬。
一是煤炭销量的突破。面对煤炭市场萎缩、价格下跌的严峻形势，该公司在重点抓好市场调研、用户开发、物流通道建设等工作的同时，通过多种市场化手段稳定了“两路”经销主阵地。1-9月份“两路”煤炭运销总量完成1851.96万吨，同比增加374.22万吨，增幅25.32%。
二是煤炭经销量的突破。他们通过调研走访全国各地用煤企业，进一步了解市场需求，并充分发挥煤炭超市的前沿阵地作用，通过为用户提供一站式服务，进一步抢占市场、扩大份额。沁阳煤炭超市在去年运作100万吨的基础上，今年已突破150万吨，济源超市今年开始营运就达到了50万吨，实现了公路煤炭经销量的稳中有升。此外，通过大力开发终端用户和战略大用户，在不利的市场条件下进一步维护和巩固了合作关系，不断提升外运量、扩大市场份额。目前，铁路销售大用户比例达60%以上，铁路外运量也从原来占全市的三分之一提升至50%。同时，积极推进各县公司对辖区煤矿开展包销买断工作，阳城公司、沁水公司与辖区煤矿初步达成了包销买断意向；陵川公司包销买断关岭山煤矿和苏村煤矿60万吨末煤；高平公司已针对区域内的3#煤炭市场情况进行了前期市场走访，为下步包销煤炭做好了准备。1-9月份“两路”煤炭经销量完成1760.5万吨，占进度指标的115.2%，同比增加243.6万吨，增幅16.06%。
三是原煤产量的突破。今年是晋城公司确立的“安全建矿年”。他们按照重点突出、分梯次推进的建矿思路，确立了“4+11”的重点矿井建设目标，通过进一步理顺内部体制机制，真正做到了责权利对等、扁平化运作，并倾斜人才、资金、技术、政策等各方资源，突出安全建矿、建安全矿，有效保障了矿建工作的顺利推进。1-9月份生产原煤218.43万吨，占进度指标的110.88%，同比增加122.91万吨，增幅128.67%。
四是矿井办证及基建进尺的突破。他们通过注重资金筹集、强化人才引进与培养、加强队伍考评、加快事项办理、抓好配套工程五种主要手段，不仅加速了所属矿井长期采矿证手续的办理工作，也有效地提升了基建进尺。目前，该公司17座煤矿的长期采矿证手续已办结，此项工作名列全集团及全省大型煤炭企业之首。1-9月份，煤矿累计完成进尺43496米，占进度指标的160.44%，同比增加15309米，增幅54.31%。
在接受采访时，晋城公司经理曹明辉谦虚而充满信心地表示：我们将一如既往、认真地落实集团公司的各项工作要求，抓好主业，自我加压，加强管理，实现突破，确保全年各项任务指标的圆满完成，力争以更加优异的业绩为集团公司的转型跨越发展做出新的更大的贡献。
